3月1日，集团公司召开财务人员紧急会议，就今后财务工作进行安排部署。集团董事长、党委书记李崇，总经理马正兰，副总经理、总会计师郭矿生出席会议，集团各单位财务科长、相关单位财务负责人、集团财务资产部人员参加会议。

李崇就财务工作提出三点要求：一、集团公司财务管理工作在原来基础上要进一步加强，实行财务签字一支笔。二、集团公司所有控股公司、能实际控制公司的所有财务人员计划实行统一管理，一般的会计、出纳由集团公司财务部统一委派、统一调整，强化条线管理。三、设定明显的职责权限。对所有发生的财务支出，尤其是非生产性支出，签字、审批、报销等设定权限管理。

李崇强调，企业管理最核心的是财务管理，财务管理最核心的是资金管理。郑煤集团能不能再次辉煌，能不能再次腾飞，安全、生产、销售、经营等管理都很重要，包括宣传、团委、工会、政治思想工作都很重要，都是企业这台机器上的螺丝钉，但最重要的还是机器的心脏。各单位要进一步规范财务管理，为集团公司持续健康发展保驾护航。

会议由马正兰主持，他要求各单位认真传达贯彻会议精神，尽快完善内部流程。各个单位的财务负责人视为该单位的第一责任人，发现问题及时向集团汇报。郭矿生就落实好本次会议精神也提出了要求。

                                 （记者　刘呈州）