6月8日上午，省长陈润儿来到集团公司调研国企改革工作。他对集团公司领导班子团结依靠干部职工，在改革创新、脱困转型工作中取得的成绩给予充分肯定，为企业当前呈现出的良好态势“鼓劲加油”，勉励集团公司一鼓作气、乘势而上，全面深化改革,加快转型发展。

今年以来，集团公司深入学习贯彻省委书记谢伏瞻视察郑煤和省长陈润儿在全省国企改革推进会上的讲话精神，按照陈润儿省长去年7月19日视察郑煤时提出的“三个结合”要求，把全面深化改革与降低成本、提高经营效益相结合，与调整结构、淘汰落后产能相结合，与推进创新、加快转型发展相结合，扑下身子，真抓实干，初步扭转了生产经营被动局面，企业呈现企稳向好态势。

座谈会上，集团公司董事长、党委书记李崇汇报了今年前5个月的安全生产经营情况、改革进展和下步打算与建议，部分班子成员也作了补充发言。

陈润儿对集团公司的改革变化予以充分肯定，指出不仅增加了企业利税，而且增添了转型动力、增强了发展信心，呈现出“稳中向好”的发展态势。经过改革洗礼，企业的发展思路更加清晰、改革决心更加坚定、担当作为更加自觉，集团广大干部职工齐心协力、团结干事、攻坚克难的氛围正在形成，尤为可贵。

他同时强调，要清醒看到，郑煤集团当前面临的困难依然严峻，向好的基础仍较薄弱，不能有丝毫麻痹，容不得半点懈怠，必须乘势而上、再接再厉啃下改革攻坚的“硬骨头”。

陈润儿对郑煤集团提出三点要求：突出抓好企业改革、切实摆脱企业困难、始终抓好安全生产。

在企业改革上，要突出抓好“一个剥离”和“三项重点”。“一个剥离”，即加快剥离企业办社会职能，为企业发展转型营造环境、拓展空间、提供保障。“三项重点”，就是持续推进产权结构改革，通过发展混合所有制经济，实现国资和民资的优势互补、劣势对冲；持续推进组织结构改革，下更大力气、更大决心压减子分公司、压缩管理层级；持续推进治理结构改革，真正做到权责明确，有效制衡，提高效率。

在企业脱困上，要着重解决好三个问题。一是理顺母子关系，完善体制架构。要尽快摆脱目前总、分公司权责捆绑、边界不清的发展“羁绊”，在清产核资基础上变总分公司为母子公司，集团履行出资人职责、负责国有资产保值增值，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展。二是明确发展定位，推进资产重组。要切实破解企业链条短、产品少、效率低的发展瓶颈，将资产重组与组织结构调整有机结合，推进规模化发展、产业链条延伸和附加值的提高。三是化解企业包袱，有效管控风险。要着力化解企业债务，可重组的重组，应盘活的盘活，该处置的处置。要着力化解过剩产能，优化产业结构、切实降本增效。要着力化解无效投资，当机立断、多措并举，减轻企业负担，防范经营风险。

“同时，还要始终抓好企业安全生产。”陈润儿叮嘱集团公司负责同志，要更加牢固树立安全意识，切实把安全生产责任扛在肩上、严防死守“安全红线”，为企业改革发展营造良好安全环境，提供坚实安全保障。

副省长张维宁对集团公司下一步的工作提出要求：要严格按照省委省政府的要求，继续推进三供一业移交、剥离企业办社会职能和企业退休人员社会化管理工作。要按月卡点，积极化解过剩产能。要认真研究，加快“瘦身健体”，压缩管理层级，加快混合所有制改革进度。要理清思路，科学处置“僵尸企业”，去除无效资产，盘活有价值的资产，改善企业基本面。

省政府秘书长朱焕然，省深化国企改革领导小组副组长郭洪昌，省人力资源社会保障厅厅长刘世伟，省政府国资委主任李涛，省发改委副主任、能源局局长高义，省工业和信息化委副主任李涛，省政府研究室副主任王作成等参加调研。有关省直单位负责同志针对集团公司的改革工作作了发言。     （本记）