4月16日，集团公司召开安全专题会。会议强调，深刻吸取今年以来省内兄弟单位两起煤矿事故教训，克服麻痹大意思想，明确目标，坚定信心，以更加务实的作风抓好安全生产，确保集团公司安全生产持续稳定。

集团领导李崇、马正兰、郜振国、郭矿生、程海宏、杨松君、王思鹏、任胜岳、杨治国、任守忠、邹山旺等出席会议。集团公司各单位、机关各部门负责人参加会议。

会议由集团公司总经理马正兰主持。

集团公司安监局局长任守忠通报了省内兄弟单位两起事故情况及2018年一季度以来全国其他煤矿的事故情况。

任守忠说，截至目前，集团公司安全生产虽然整体平稳，但安全工作仍存在许多漏洞和薄弱环节。在全面系统分析集团公司安全工作存在的问题以后，他要求，继续贯彻落实好安全工作基本原则，以扎实有效的行动保证集团公司安全形势持续稳定；要深刻吸取事故教训，强化基础管理；要坚守红线底线，加强责任落实；扎扎实实贯彻落实上级组织开展的专项活动；稳步推进兼并重组矿井安全管理；充分发挥矿长安全工作中无可替代的主体作用，矿井重大技术方案亲自参与讨论，井下特殊作业和危险地点作业亲自到现场，节假日和检修期间要亲自到井下现场，率先垂范抓安全。

集团公司总经理马正兰强调，深刻吸取事故教训，不仅要吸取省内、国内其他煤矿的事故教训，更要结合集团公司近年来包括历史上发生的事故案例，认真组织学习，以之为鉴，引以为戒，加大警示教育力度，时刻绷紧安全管理弦；继续深刻思考认真贯彻李崇董事长安全工作要求，深入领会，融会贯通。各单位要总结经验，分析不足，进一步完善工作措施，查漏补缺。要深刻理解“实事求是、严禁瞒报事故就是对广大干部最大的最具体的爱护”的精神实质，切实转变作风，把安全工作做实做细做到位；各级技术部门和领导干部要立足技术管理抓安全。抓技术促安全一定要把灾害治理挺在安全工作前面，加强瓦斯、水、顶板管理等工作，防止大事故发生。矿长要全力支持总工程师等分管领导工作，充分发挥专业主管领导的作用，加强沟通交流，商讨技术方案可行性和合理性，汇集智慧力量，筑牢安全防线；安全部门要重点抓好现场管理和职工素质提高。充分发挥监督、教育、指导功能，把现场措施落到实处。要多在区队管理和班组建设上下功夫，在提升职工整体素质水平上做文章，通过班组建设水平的提升不断提高安全管理能力，实现企业健康持续发展。

李崇董事长作总结讲话。他指出，集团公司自去年“7·18”以来安全生产形势比较平稳，成绩来之不易。要通过广泛吸取事故教训，通过自身的不懈努力，让安全周期从一季度延长到半年，再到一年两年甚至更长的时间，并最终实现长治久安的安全局面，这是此次会议的初衷和目的。

鉴于兄弟单位两起事故教训，李崇董事长强调：第一，要克服麻痹大意和松懈的思想，确保安全生产持续稳定。随着工作的深入，集团公司加大安全管理力度，上上下下思想认识上重视，措施得力到位，监督检查及时，安全相对比较稳定。但要防止出现麻痹大意的思想，看着别人出事故，心存侥幸。更不要有自认为自己工作做得好，抓得到位，没有问题等错误思想。要把别人的事故当做自己的教训，引以为戒，戒骄戒躁。自去年“7·18”事故以来，集团公司安全实现了持续稳定良好局面。将来能不能实现整个集团公司一年、两年、三年五年甚至更长时间安全零死亡，持续保持安全稳定态势呢？我们要有安全周期实现一天天累加、一年年递增的坚定信念，要持之以恒，不麻痹大意、骄傲自满，抓好安全，做实做细安全工作有效措施。

第二，明确目标，树立信心，持续推进安全形势稳中向好。集团公司安全管理重心在基层，关键在现场。要深刻吸取事故教训，安全工作对煤矿十分重要，对非煤生产经营单位同样重要，同样需要高度重视。“认清安全形势，坚守红线底线。明确主体责任，实现管理重心下移。转变工作作风，务必实事求是。”是郑煤集团今后抓好安全工作的基本原则，必须牢牢坚持。在这个基本原则之下，我们再采取具体措施，具体问题具体分析、具体对待。要明确目标，树立信心，实事求是抓安全，坚决杜绝事故瞒报现象发生，持续保持安全形势稳中向好，靠扎实有效的工作实现安全零工亡。