近日，新郑煤电公司召开以“保煤质、保铁运、献厚礼”为主题的专题会议，开展为期20天的产量煤质保卫战，向国庆67周年献礼。

细化保障举措。严格环节控制管理，根据煤流走向，逐环逐节进行目标限定，实现各衔接环节的“计划控制、风险控制、总量控制、监管控制”。进一步扭转职工重量轻质的思想观念，要求公司领导参加生产区队班前会时，必须讲清讲明公司目前产量、煤质现状及提质提量的好处；现场检查，既要查安全隐患、生产工艺指标，还要查职工对提质提量的认知情况。各职能部门则重点加强控制脏杂物混入煤流和资源回收环节的管控，认真开展关键岗位、重点设备的检查，及时消除不利因素。同时，发动职工从自身做起、从小事做起，不随手扔垃圾、不随手放砟块，做到随手关水阀、随手挑拣脏杂物等。

严格考核问责。着力推进“三个观念”转变。即由以生产为中心向以效益为中心转变，由单纯以产量为中心向质量、效益并重转变，由“发工资”向创效益“挣工资”转变。注重问题导向，严格考核问责，对在决战时间内未完成既定目标的单位，按照《矿井产量和煤质综合保障措施》进行处罚；凡产量组织和煤质管理不力连续影响超过两班时间的，安排责任单位主管领导现场跟班，直到情况得以扭转；凡影响生产超过1小时的，召开分析会并将分析报告在调度会上通报，以此调动全体干部职工提产量、提煤质、提效益、降成本的积极性和主动性。

                                         （通讯员　郝素明）