近年来，超化矿党委坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的工作思路，将安全生产、党建工作有机结合，既“埋头拉车”，又“抬头看路”，做到虚实结合，相辅相成，相互促进，为矿井稳定发展提供了坚实的思想支撑和智力保证。2015年11月，超化矿顺利通过全国文明单位复核；2016年6月，超化矿党委获得集团公司先进党组织称号。

两个教育提振信心

信心不足比经济下滑更可怕，士气低落比能力欠缺更可怕。面对诸多问题，超化矿党委没有被持续下行的市场形势吓住，而是在心态、思路上求突破，将形势教育、“三严三实”专题教育作为企业渡过难关的第一把“金钥匙”。

强化形势任务教育。面对严峻市场形势和矿井发展难题，超化矿党委充分发挥“指挥棒”和“扩音器”作用，认真贯彻集团公司支护改革动员会、经济运行分析会、第四季度指标任务分解动员会等重要会议精神，围绕矿井技改、支护改革、劳动组织结构优化和降本提效、扭亏为盈等重点工作，充分利用内部电视、报纸、橱窗等舆论媒体和各种职工会议，宣讲面临的形势，明确目标任务，强化责任使命，教育广大干部职工困难面前不退缩、压力面前不气馁、责任面前勇担当。

扎实开展“三严三实”专题教育。超化矿党委制定实施方案，围绕严以修身、严以律己、严以用权三个主题，组织召开矿领导班子专题学习研讨会，班子成员认真查摆问题，深刻剖析根源，列出问题、责任、整改“三个清单”，明确整改目标、内容、标准、时限，边查边改，立改立行。以“三查三保”活动为抓手，建立完善安全生产、经营管理、民生保障、服务职工和矿区稳定五个方面问题整改台账，排查整改各类问题56条。

三个建设激发活力

党建工作只有服务于中心工作，才会有生机和活力。超化矿党委把强化思想政治工作当作企业发展的生命线，深化党组织建设、作风建设、群团建设，凝聚了人心，鼓舞了士气，激发了活力。

深化党组织建设。加强领导班子建设，班子成员分工明确，团结协作，整体效能发挥明显。扎实开展服务型基层党组织建设，制定实施方案，通过党员责任区、党员志愿服务等载体，促进基层组织建设全面提升。加强支部建设，落实“三会一课”制度，改进政工例会召开方式，开展支部书记述职讲评工作，提高支部书记履职能力。加强干部队伍建设，开展党员远程教育，着力培育党性纯洁、作风正派、工作出色的党员队伍。

深化廉政建设。认真履行党风廉政建设主体责任，强化“两个责任”落实，健全完善党风廉政建设工作机制，严明党的政治纪律和政治规矩，学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》，落实集团公司《十条规定》。组织开展区队工资核算员、材料员作风纪律整顿，对全矿17个区队32名人员进行集体诫勉谈话。深化效能监察，扎实开展零星工程建设、合同签订、修旧利废和报废物资处理效能监察工作，参与合同监察75项，参与物资采购联合定价75次，为企业节约大量资金。

深化群团建设。扎实推进“安康杯”竞赛、劳动竞赛等活动，激发职工创造活力。矿井先后荣获全煤系统“全民健身工作先进单位”、郑州市“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉，综合服务队获中华总工会“全国模范职工小家”称号，综采队综采一班获“全国工人先锋号”称号，8名职工喜获集团公司技术状元、技术标兵荣誉。开展金秋助学活动，为大病患者发放救助金2万多元，为32名意外伤害职工争取保险金6.57万元。开展夏送清凉活动，购置发放消暑物品价值7.38万元。扎实开展青年文明号创建，切实发挥青年主力军作用。超化矿团委获得2015年度全国煤炭系统“五四红旗团委”荣誉称号。

四个围绕促发展稳定

党建只有融入中心、服务发展，才能以“软实力”催生企业发展的“硬实力”。超化矿党委围绕安全生产、矿井技改、降本增效、锚网支护等中心工作，发挥党建工作优势，推动中心工作向好发展。

围绕安全管理。强力宣贯新安全生产法、“双七条”规定和集团公司安全生产红线管理规定、班组长现场停产撤人十项权利等安全生产法律法规，严格安全责任落实，纪委参与事故分析调查，严查各级安全失责行为。开展班组安全竞赛，制定班组竞赛考核细则，逐月考核评比，评选表彰优秀班组长，召开优秀班组长座谈会，总结推广先进班组管理经验，进一步提升班组现场管理水平。开展安全春联征集和“送春联·送祝福”活动，在全矿征集评选春联100余幅，由书法爱好者书写春联，赠送职工及家属，收到良好效果。开展“默许平安愿”活动，利用班前会组织职工许平安愿、上安全岗，消除职工负面情绪和杂乱思想，使其全身心投入到安全生产工作中去。

围绕矿井技改。成立技改项目指挥部，综合协调项目实施；设立技改搬迁倒计时，每天公开项目进展情况，增强各级人员责任感、使命感；面对繁重的技改任务，党员干部发挥模范作用，加班加点，不辞辛劳，往返奔波，加快工程立项、审批、环评、施工、验收进度。在矿井技改攻坚阶段，撰写《一切为了技改》《自己的活自己干》等新闻稿件在《郑州矿工报》刊发，激励干部职工群策群力，顽强拼搏。

围绕降本增效。制定超化矿扭亏为盈实施方案，召开动员会，号召广大职工立足岗位修旧利废、节支降耗，树立节约意识，利用小改小革创新创效，为顺利完成任务创造条件。通讯员撰写的稿件《给废旧物资二次生命》得到集团公司党委书记、董事长王连海的充分肯定，并进行批示，在全矿进一步掀起了修旧利废热潮。

围绕锚网支护。制定支护改革推进方案，动员全矿职工解放思想，积极参与。成立支护改革课题组，研究掌握锚网支护施工技术，积极解决各种技术难题。举办锚网支护专家讲座、锚网支护知识竞赛、锚杆工技术比武活动，营造浓厚的支护改革氛围。22011A作为集团公司首个特厚煤层全锚网支护工作面，经回采验证，支护稳定可靠，为集团公司全锚网支护工作面回采积累了实践经验。

                                                                      (特约记者　房金红)