今年以来，白坪煤业公司把加强干部管理作为构建安全长效机制的有效手段，强化干部队伍建设，促进工作执行力和管理水平的进一步提升，确保矿井安全生产。

该公司对《中层管理人员执行力考核管理办法》进行了两次修订。在原来的基础上新增了中层管理人员工作计划完成情况考核和系统领导综合测评，最终考核结果由月度工作计划完成情况、制度落实情况和综合测评三项内容组成，以70分为考核基准分，每超一分上浮结构工资、资金1%，否则下浮1%，上、下浮动不超过30%。执行力考核结果与当月个人岗效工资的50%和风险抵押金的50%挂钩。每月2号前各考核对象将本月工作计划由系统领导签字后报送考核办公室。系统领导及科长严格审核工作计划及完成情况，考核办公室根据时间节点对考核对象月度工作计划、会议纪要的完成情况每天进行考核，各职能部门对制度落实情况进行考核。

新考核办法执行以来，共收到中层管理人员工作计划576份，督办审核工作任务涉及各类会议纪要、临时工作安排、通知、技术措施等下发的所有指令性文件总计22464项。由以前的集中考核变成了日常考核，完善了考核内容，简化了考核程序，加大了考核奖罚力度，各项工作任务都能不折不扣地一抓到底，有力提高了各部门的整体工作水平和管理干部的执行力水平。

                        （通讯员　晓璐　谢明）