面对当前煤炭市场严峻形势，新郑煤电公司把提质增效作为公司的一项长效机制，常抓不懈。不断创新完善各项管理制度，严控成本、深挖内潜，坚持向管理要效益，向质量要效益，全力打好提质增效攻坚战。

该公司要求各级管理人员分片包干，盯牢现场、盯紧流程，强化施工过程监督。完善材料领用管理台账，严格审批，从源头上严把材料领用关。该公司每月召开月度经营分析会，重点对每月的材料使用、资金运行、成本控制等进行分析，把成本指标逐级分解到区队、班组和岗位，将成本控制情况与各区队绩效考核相挂钩。同时，严格材料回收管理，每月底统一核算，节奖超罚。该公司牢固树立煤质品牌意识，抓好生产、运输、筛选等各环节煤质管理。完善煤质考核标准，对不同的采面、掘进头跟踪监督，严格落实分掘、分采、分运措施，严把现场关。密切关注市场行情，采取灵活的营销策略和价格手段，满足客户需求。加强修旧利废，降低材料投入力度。该公司在技术攻关、技术创新上下功夫，积极鼓励职工开展小改革、小发明等各种形式的修旧利废活动，有效提高劳动生产率，减少资金投入，达到节能降耗、降本增效的目的。

                                 （通讯员　李艳）