去年以来，米村矿经营党支部狠抓思想建设、队伍建设、组织建设、支部建设、执行力建设，紧紧围绕全矿安全、生产、经营开展党建工作，创新管理，用先进行为去影响职工、带动职工，受到一致好评。七一前夕，被授予集团公司先进党支部。

　　蒋学军，大家对他的第一印象是严肃、严谨。作为经营党支部书记和经营管理科负责人，时刻以共产党员的标准严格要求自己，在经营管理、支部建设、党风廉政建设等各项工作中以身作则，团结带领经营党支部不断提升政治保证能力和组织动员能力。特别是在“两学一做”学习教育中，蒋学军在带领大家学习党的理论知识的同时，在日常工作中更是以饱满的工作热情和扎实的工作作风，先后组织完成《材料费分解分管及考核办法》《米村矿各项费用指标》等管理制度的制订与实施，紧紧围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗，制订实行定量与定额双向考核，加大修旧利废和回收复用力度，严控新设备、新材料的投入，提高复用率，减少投入，降低消耗，圆满完成了米村矿降本增效既定目标。

　　赵传军，为人亲和、稳重。在当前煤炭严峻形势下，作为有着40余年发展历史的米村矿，在人力资源管理中面临的问题更加冗杂繁多。赵传军严格按照集团公司和矿要求，带领全科职工在定岗定员、工资管理、劳动力管理以及社会保险管理等方面严格落实规章制度，同时要求全体工作人员要切实转变工作态度和作风，杜绝“门难进、脸难看、话难听”等不良风气，积极做好政策、安置措施的解释工作，全力做好思想工作，使矿人力资源管理工作稳步推进。

　　“要像理自己家的财一样理好企业的财，能省一分是一分。”这是财务科科长杨申英从事财务工作一直以来的准则。在财务管理中，她精打细算、小心谨慎，处理每一笔业务都是慎之又慎，坚决按财务制度的规定办理。每年核定部门经费指标时，杨申英总是建议尽量把非生产性支出降到最低限度，想方设法节约资金。无数个节假日，她放弃了和家人的团聚，把时间和精力全心投入到工作之中……正是由于他们的坚持和付出，确保了矿资金的正常运行。支部的30名党员像30颗种子在经营的土地上生根、萌芽……

　　经营党支部的党员们把企业的事情当成自己的事情。坚持做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精益求精，向强化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖内潜要效益。相继出台了《米村矿材料费管理及分解分管考核办法》《米村矿2016年经营目标责任考核细则》《米村矿2016年工资分配管理办法》等，明确目标成本，严格落实成本责任。

　　严格材料使用控制，增收节支降消耗。严格执行材料交旧领新制度，每月各单位对材料使用情况进行汇总、统计、对账考核，各种设备配件等低值易耗品列出详细清单，交旧后才领新。在保证安全的前提下，对井下材料配件进行回收、复用。充分发挥自制加工的优势，减少外购。

米村矿经营党支部一直秉承“科学技术是第一生产力”的理念，善于总结工作中形成的先进经验、先进理念，并加以补充、完善，形成理论成果与专项技术，在实现管理的智慧化、精细化、科学化、程序化、规范化和制度化方面，取得显著成效。《资源衰退期矿井的精细化开采管理》获得国家级企业管理现代化创新成果二等奖、《资源衰退期矿井精益价值管理》获河南省企管管理现代化创新成果一等奖。

(通讯员  鲁雨)