在推进契约化管理中，芦沟矿始终将成本管控摆到重要位置来抓，通过严控能耗、修旧利废等方式，下大力气做好节支降耗工作。

管控能耗，捂紧“钱袋子”。严格主、副井提升管理，加强设备的日常维护保养，及时治理跑冒滴漏现象。加强长明灯、大功率电器等的日常巡查，规范合理用电，杜绝各类电能浪费现象。

修旧利废，过好“紧日子”。发动职工修旧利废、节支降耗。推广应用节约“金点子”“小妙招”，如利用废旧强力皮带加工滤煤器，降低胶带运输机事故率；利用废旧皮带加工挡煤板，减少工作面闭帮所需的大量竹笆；自修液压阀组，提高资源利用率。仅以上三例每年就可节约新材料投入60多万元。

                                    （通讯员　海军）