“要做就做得最好”，这是汤宝枝对自己的要求。刚任通风队队长的时候，因通风队刚成立，业务骨干缺失，技术力量薄弱，尽管他在通风管理上工作了十多年，理论经验十分丰富，但他依然深感责任重大。为全面客观地掌握现场工作情况，他经常是白天开会值班，夜里下井巡查，很长一段时间都没有过节假日、星期天。２０１４年５月，汤宝枝的岳父患病住院，他都没有为照顾老人请过一天假。

 “公生明，廉生威。”把通风队建成员工信赖的民主之家、学习之家、廉洁之家、和谐之家是汤宝枝的工作目标。为确保员工对区队内务的知情权、参与权和监督权，他把员工关心的如出勤、工资、奖金、各种奖罚、各种经费的使用情况等热点、难点问题和涉及员工群众切身利益的问题，全部及时公开，使员工心中亮堂，干劲十足。同时，他以青年人特有的思维和对新事物的关注，将学习型组织管理理论运用到区队建设中，以转变观念、提高素质为手段，以活动带动、机制促动、制度推动培养员工自主学习、互动学习、发展学习的理念。

 为打造一支思想、作风、技术过硬的员工队伍，汤宝枝根据通风队实际，推行了几大“工程”，即让安全生产、区队管理、精神文明一起驱动的“三轮工程”；让老党员、老骨干、老工人三老同心的“三长工程”；使新思路、新理念、新目标三新争辉的“三新工程”。这几项“工程”的实施，确保了通风队各项工作的健康协调发展，大大提高了职工队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

“细微之处见真情。”不论是工作还是生活，汤宝枝始终认为对员工说一千句好话不如为他们办好一件实事。员工的伤病困难、婚丧嫁娶他都一一记挂在心。在员工面临困难而忧愁、烦恼的时候，他总是适时送上一声问候，办上一件实事，让员工由衷地感到区队大家庭的温暖。自任通风队队长以来，凡是队干部员工有伤有病住院，他都抽空到其家中或医院走访慰问；凡是队里有特殊困难的员工，他都和班子成员想尽办法帮助解决。今年，他已看望困难户2户，看望住院员工2名，送慰问金 600 元。亲情化管理让他与员工结下了深厚的情谊，员工也愿意把他当朋友。近年来，通风队相继获得新郑煤电公司先进集体、“先进区队”等荣誉称号。

　　在成绩和荣誉面前，汤宝枝没有自满，他依然勤奋工作、踏实进取、关心员工。他深知，青春给了他激情，学习却永无止境。在通风工作中，他要做的还很多……

              (通讯员　杨超)