近日，集团公司党委下发了《关于开展懒政怠政为官不为问题专项治理活动实施方案》，笔者结合集团公司解困转型的实际情况，经过反复研读，静心思考，感触颇深。

    集团公司经过煤炭10年黄金期的发展，培养和造就了一大批“敢作为”、“会作为”、“能作为”的领导干部，但伴随着煤炭市场的急剧变化，郑煤遇到了前所未有的困难。面对严峻复杂的经济形势，大多数领导干部围绕开拓市场、降本增效、深化改革、安全生产做了大量的富有成效的工作。但是，也有相当一部分干部“不敢为”、“不会为”、“不想为”。“不敢为”：具体表现在借口管得严了、约束多了，工作放不开手脚，该抓的事不抓，该管的事不管，只求不出事，庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、浑浑噩噩混日子，不敢担当，不敢作为。“不会为”：具体表现在在其位不谋其政，大事做不来，小事不愿做，业务素质不高，工作能力不强，只求过得去，不求过得硬。“不想为”：具体表现在只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，作风涣散，纪律散漫，心浮气躁，精力不集中，工作不在状态。以上种种懒政怠政、为官不为的表现，严重影响了集团公司的改革发展，严重制约了集团公司的解困转型，严重阻碍了集团公司“三保一促”战略目标的工作落实，不彻底治理，集团公司的解困转型就会落空，郑煤的发展将会面临更多更大的困难和挑战。

    人是生产力中最活跃的因素，面对困难和挑战，职工群众的积极性、主动性、创造性，是解困转型的动力源泉。就领导干部而言，只有“敢作为”、“会作为”、“能作为”，才能适应经济新常态，拓展解困转型新空间。

    “敢作为”就是面对经济新常态，领导干部要以壮士断腕决心和勇气，立足郑煤，立足自救。一是要开拓市场，拓宽营销渠道，运用好激励和约束两个机制，做好营销这篇大文章；二是要降本增效，围绕降本、控亏、止亏、减亏目标，从整体上把握，从全局上算总账；三是在煤字上下功夫。在当前的经济形势下，要紧贴市场，紧贴用户需求，维护品牌煤种优势，开发新的产品，满足不同用户需求。四是积极推进煤电联营，延伸产业链条，走煤电一体化道路。

    “会作为”就是面对经济新常态，领导干部一是要从干中学、在学中干，充分借鉴外单位改革的经验和作法，为我所用；二是要转变思想、转变观念，深刻认识解困转型中的困难和问题，探索解决困难和问题的办法，真正在提升解决困难和问题的能力上下功夫，能力提高了，就没有翻不过的山，迈不过的坎；三是要有新思路、新办法，推陈出新，大胆创新，打破固有思维，充分发挥郑煤集团的优势，紧密结合市场变化，推动企业转型发展；四是要有新的着力点和抓手，抽丝剥茧，条分缕析，明难点，找重点，抓关键，以点带面，谋求新突破。比如我们正在进行的井下锚网支护改革就是降本增效的关键环节。

    “能作为”就是面对经济新常态，领导干部要真做、实做、快做。领导干部的精神与状态直接影响到每一位职工，领导干部的语言与行动时时刻刻也辐射到为一位职工，打铁先要自身硬。领导干部一定要先树立解困转型的决心和信心，同时要不断提升驾驭全局的能力、改革创新的能力、开拓市场的能力、吃苦耐劳的能力、带领职工真才实干的能力。要眼睛向外找政策，眼睛向内找办法，寻找一切可以利用的政策和条件，为集团公司解困转型做出实招、出真招、做贡献！

    （特约记者  赵云洲）