“企业越是困难，越要挺身而出，迎着困难上，发挥好党员先锋模范作用，尽力尽责干好本质工作，为实现降本增效、解危脱困贡献自己的微薄之力。”这是超化矿运输队队长徐建立近段时间常说的一句话，也是他行动的指南。徐建立先后获得郑州市新长征突击手、郑州市百优十佳外来就业青年、集团公司优秀共产党员、青年技术岗位能手、安全先进工作者等荣誉称号。

　　近年来煤炭企业效益下滑，工资不断下降，职工士气低落，产生消极思想，更有甚者产生跳槽的想法。为了增强职工信心，徐建立加强形势教育，向职工讲清煤炭企业面临的形势以及集团公司和矿上采取的措施，帮助职工正确认识企业当前困难，解决好职工关心的热点、难点问题，激发职工与企业同荣辱、共进退的坚定信心，凝聚同舟共济、克难攻坚的强大力量。

　　为了留住技术人才，徐建立推行岗效工资和绩效工资，工资向经验丰富、技术精湛的职工倾斜，向苦脏累岗位倾斜，技术人员在评先评优上给予优先考虑，充分体现尊重知识、尊重人才。开展技术能手评选活动，对评选出的技术能手每月给予奖励200元；定期组织转岗新工人、青工实操培训和理论知识考试，成绩优秀的给予50至200元奖励，进一步激发职工学技术、练本领的热情。

　　徐建立认为困难只是暂时的，只要善于总结，勤于钻研，勇于创新，敢于实践，没有克服不了的困难，没有过不去的坎。今年7月份，在矿井技改工程中，矿上安排运输队铺设主副斜井运输轨道，由于主副斜井的坡度达28°，轨道长度由原来的4米增加8米，每米重量增加8公斤，再加上底板光滑，轨道运输异常困难。徐建立积极想方设法，自行设计制作轨道运输装置，在平板车的后方加一个堵头，防治轨道下滑；同时将固定立柱改成活动立柱，从以前8个人抬轨道改变了1个人直接从从平板车上卸下，解决了28°斜坡巷道机电设备安装的难题，确保了安全，降低了职工劳动强度，提高了工作效率。

　　轨道刚铺设完成，新的任务接踵而至，风水管路的安装铺设又落到了运输队的头上。主副斜井巷道高，安装风水管路必须用梯子和起吊风水管的支点，如果起吊的支点用锚索的话，每两米就得一个锚索，每打一个锚索需要各种费用二百多元，主副斜井900多米，光锚索的成本就在八九万元，施工起来很不安全。徐建立深入工作现场，仔细查看，认真思考，制作风水管路安装移动平台，在平板车上安装一个长4米的斜坡平台和三根活动立柱，活动立柱作为起吊点，可以根据巷道的高低适时调整，人站在斜坡平台上操作，既安全高效，又节约了生产成本。

　　安全是企业最大的节约，事故是最大的浪费。徐建立从提高职工安全意识入手，加大职工日常培训力度，经常性开展现身说法、案例教育、默许平安愿等活动，使职工由要我安全向我要安全转变。加强安全现场管理，强化岗位危险源辨识，从人的不安全行为、环境的不安全条件、物的不安全状态、设备的不安全因素等方面进行排查，做到防患于未然，把不安全隐患消除在萌芽状态，提高职工的现场防范能力。班组管理方面，他选拔严安全、懂技术、会管理人员任班组长，进一步增强责任意识，提高职工自保、互保、联保意识。

　　在强化材料管理上，徐建立制定材料管理办法，坚持能用旧的不领新的、能重复利用的不用一次性的原则，考核结果与班组工资挂钩，进一步激发职工节支降耗的热情。在设备管理中，推行设备全生命周期管理，将机电设备承包到人，责任落实到位，已到达延长设备使用寿命。今年以来，在井下各采掘头面安装的绞车，未投入一台新绞车、新开关，尽最大努力为企业降本增效做贡献。

（通讯员  房金红  张扬）