日前，芦沟矿党委乘借“三严三实”主题教育活动载体，四措并举，着力把“机构瘦身”后的50余名科室管理人员，打造成一支有活力、有合力、守纪律、讲规矩、能担当、作贡献的精干高效管理团队。

    抓融合。结合新设置科室的工作职责和业务范围，全面整合管理资源、优化管理要素、规范管理行为，在分工负责的基础上搞协作，以提高服务质量和工作效率。抓纪律。坚持规矩在前，要求科室人员不违纪、不逾矩，增强政治意识、团结意识、组织意识、程序意识和原则意识，以作风转变促能力提升。抓管理，通过反复的形势任务教育，引领全体管理人员切实强化忧患意识和大局意识，积极针对经营管控中存在的管理粗、材料浪费、跑冒滴漏等问题，想办法、出实招、细管理，以降本增效保企业生存自救。抓创新，动员全体管理人员把学习当成习惯，学业务、学管理，解放思想，大胆创新，努力突破陈旧思想观念的束缚和固有利益的藩篱，以思维创新、思路创新、管理创新和技术创新，大力提升企业核心竞争力。

    （特约记者  张海军）