面对企业发展困境，党建工作如何谋求创新？在企业全面深化改革中如何凸显党委政治核心作用？杨河煤业公司党委通过解放思想破题、务实重干解题，探寻摸索出一条“汇聚攻坚力量  提升发展品质”的清晰路径。

在解放思想中破题。杨河煤业公司党委紧扣企业发展实际，通过中心组集中学习、专题研讨等多种方式，转变固有发展理念、理顺改革发展思路，做好杨河煤业公司全面深化改革工作“顶层设计”，对公司全面深化改革工作作出总部署、总动员。积极探索新常态下党组织发挥作用的有效途径和载体，坚持“六个创新”，努力把党的建设与企业改革发展有机融合：创新制度管理模式，把党的统筹优势转变为企业改革发展的制度环境优势；创新党管人才模式，把党的组织优势转变为企业改革发展的人才资源优势；创新创先争优模式，把党的先进优势转化为企业改革发展的攻坚克难优势；创新思想渗透模式，把党的政治优势转化为企业发展的价值取向优势；创新联系群众模式，把党的服务优势转化为企业改革发展的文明和谐优势；创新主题教育模式，把党的活动优势转化为企业改革发展的能力竞争优势，为企业实现持续深化改革提供坚强保障。

在推进深化改革工作中，杨河煤业公司党委充分发挥政治核心作用和服务保障职能，引导全体党员干部在企业深化改革的关键时刻要做敢于作为、勇于担当的表率。 各区队、各部门借助新媒体，拓展新渠道，广泛搭建“微平台”“网平台”，组织干部职工从思想、作风、成本、效益、技术、管理等方面，开展“我为改革献一策”活动，在公司上下形成了全员理解改革、参与改革、支持改革的浓厚氛围，为全面深化改革工作奠定了坚实的思想基础。

在务实重干中解题。改革千条线、落实一根针，如何确保深化改革工作在推进过程中不跑偏、不走样，如何确保既定改革目标落到实处，杨河煤业公司党委在深化改革进程中牢固坚持“改革与发展并重、职工利益与企业效益并重、管理创新与改革效果并重、改革速度与改革质量并重”的四个并重原则，有效保证了企业深化改革工作持续深入推进。

务实重干、关键在干，随着企业改革深入，杨河煤业公司各部门、区队群策群力、综合发力：党政部门积极做好舆论宣传引导，精研细读集团公司全面深化改革文件精神，做好政策宣讲和解读工作；公司深改组对深化改革工作具体任务、重点目标定出时间节点和责任单位，定期进行跟踪落实、协调，确保改革工作持续深入推进；生产技术管理部门从安全生产实际着手，合理规划生产布局、优化工程设计，提升单产单进水平；劳动部门进一步细化人力资源管理，妥善分流安置富余人员，优化劳动力配置结构，提高人员工效；经营部门细化材料成本管控，进一步削减非生产性支出，堵塞材料管理漏洞，降低生产成本，提升利润空间；后勤管理部门加快企业办社会剥离移交工作，对物业、社区供水供电供暖进行全面摸底统计，加速移交分离，使企业减负减亏，轻装上阵。集众之智、合众之力，6月份，杨河煤业公司在经历了长达15个月的连续亏损后首月实现盈利，9月份更是实现了盈利1080.06万元的可喜成绩。

春风化雨万物新、改革潮起春满园。当前，杨河煤业公司广大党员干部以焕然一新的精神面貌、敢想敢拼的工作作风，积极投身于企业深化改革工作中，在改革潮起下激发了全体克难攻坚、突破危局、推动安全稳定发展的勃勃生机。

                                                                       (特约记者　康国恩  李晓青)