白坪煤业公司将安全管理工作关口前移、重心下移，进一步规范班组管理流程，从日常管理、现场管理、制度管理三方面推动安全班组建设。

　　该公司做到班务及时公开，对员工关心的考勤、考核得分、工作量等情况及时公布，做到全面准确。同时，班组长根据每月任务目标的不同，广泛听取职工意见，总结查找不足，提出具体改进措施，进一步完善班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的凝聚力和战斗力。

　　不断提升班组长的引导作用，要求班组长每天对班组成员情况进行深入了解，对工作及时总结回顾，做到工作安排有计划性、超前性，确保工作安排无遗漏。班组长要根据岗位操作流程进行梳理，规范手指口述，明确岗位标准，反“三违”，确保职工在认识和实践上做到双达标。

　　结合实际，明确班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，建立健全相关考核激励制度。同时，以量化考核为手段，深入开展安全生产本安班组建设，最大限度地激发班组管理活力，提升班组管理水平。