“刘队，你可来了，快点验收签字吧，我们得去赶二班车！”

“不行，你看，迎头的碎碴都没有清理，剩余的材料也不好好码放，右帮的卡缆间距也太小，采高还不够。你们留下这么多问题不处理，说轻点这是质量问题，不客气地说这都是安全隐患。不行，你们一定要整改好我才能签字……”

“差不多就行了，现在我们的工程质量可比以前强多了！”

“不行！现在集团公司从上到下都在转变工作作风，班前会上咱队也一再强调安全生产‘严’字当头，你们不把问题处理完，就别说我小题大做，在安全上没有商量的任何余地！”副队长刘炎礼坚定地说。

5月22日四点班，在大平矿煤巷队施工现场13煤柱二排巷，正在接班的副队长刘炎礼和当班班长王学义发生一场“口舌之战”。负责验收的副队长刘炎礼一口气说出了现场的好几个问题，这让交班的王学义很是“不好意思”。

自5月份以来，随着集团公司上下进一步转变工作作风之际，大平矿煤巷队积极行动起来，紧紧围绕12个方面内容，“严”字当头、“实”字为先，引导和督促干部职工全面转变工作作风。在安全生产方面，针对全队目前生产地点多、任务重的实际情况，该队严把全队职工安全思想、安全标准和安全执行“三个提高”，强化现场管理，严格执行岗位安全风险预控管理和“双述”“三员联签”“四不放过”等操作标准，严把当班监督、当班检查和当班验收，把每一个工种、岗位和环节都纳入“工作作风和安全质量”非常态化管理。由于13煤柱二排巷工作面地质条件复杂、技术要求标准高和战线长，队里做了多项安全质量现场管控和验收标准。每逢交、接班时间，各生产班组长、副队长和验收员等都“严”字当头，在现场“找茬”“挑毛病”验收，切实做到“问题查找细、实化，问题处理准、快化”。

“抓好小事无大事，事故皆由小事出”。在现场，安全副队长刘炎礼经常告诫大家。由于该队彻底转变工作作风，在13煤柱二排巷严守安全和质量标准，不断优化施工工艺、流程，目前，该工作面的安全施工标准和生产进度明显提高，取得了多项施工技术和安全指标的创新、突破。 

                                                              (通讯员　李少卫)