国有企业基层党组织是企业改革和发展取得成功的重要保障，是党的全部工作和战斗力的基础。认真学习毛泽东同志的《党委会的工作方法》，结合当前“两学一做”学习教育和集团公司全面深化改革工作，我认为做好党委工作，要处理好以下十个方面的关系。

　　一是要处理好改革、发展与稳定的关系。改革、发展、稳定是企业发展的三条主线，缺一不可，其中改革是动力，发展是目的，稳定是前提，三者之间既相互促进，又辩证统一。新郑煤电公司将认真贯彻集团公司决策部署，牢固树立“改革则活，不改革则死”的观念，做好全面深化改革工作，早日焕发出新的生机和活力；同时，妥善处理好改革过程中出现的各种矛盾和问题，着力解决好职工诉求，切实维护职工合法权益，为实现全面深化改革创造稳定环境。

　　二是要处理好党委会与董事会、监事会、经理层的关系。坚持党的领导是国有企业的独特优势，党组织在确保企业法人治理结构中合法地位的同时，要与企业改革同步谋划。新郑煤电公司作为合资企业，公司党委在日常工作中要充分发挥政治核心作用以及监督作用，与董事会、监事会、经理层协商并进，全力支持公司各项工作。梳理好职工与公司的关系纽带，维护公司和谐稳定。

　　三是要处理好资源开发与环境保护的关系。一直以来，资源开发与环境保护都是对立统一的整体，合理开发资源、注重环境保护，不仅能有效确保可持续发展，更能确保在资源开采过程中人的安全。随着社会经济的发展，环保问题已经成为一个不可回避的重要问题提上了议程。环境保护成为省内三大攻坚战之一，郑煤集团作为煤炭开采为主业的企业来讲，各级政府对我们的要求将更加严格。马正兰总经理多次强调，要像抓安全生产一样抓环保。可见，环保问题解决不好，将严重制约公司的进一步发展。

　　四是要处理好务实与务虚的关系。务虚是务实的基础，务实是务虚的归宿。开展具体工作时不能一味地就务虚而务虚，就政工而政工，从党委角度来讲，务虚工作比务实工作做得多一些，如何把务实、务虚有效的结合起来，真正将工作做到实处，就要一切围绕安全生产、一切服从安全生产、一切服务安全生产，通过从理论上、思想上、政治上、政策上进行学习、思考、研究、讨论，以求统一思想、凝聚共识、增强信心、鼓舞士气，这是党委工作的中心工作。

　　五是要处理好安全与生产的关系。对一个企业来讲，安全是企业最大的效益。生产是目标，安全为生产服务；安全是前提，生产必须安全。新郑煤电公司在生产过程中，一定要牢固树立“红线意识”，严守“底线思维”，把握安全尺度，在安全的前提下完成集团公司下达的各项任务目标。

　　六是要处理好成本与效益的关系。企业在发展过程中通过控制成本来获取最大利益，通过降低成本来提高经济效益。作为集团公司第一大矿，新郑煤电要按照王连海书记的要求，在降低成本、提高工效和利润上再下功夫，保证成本投入在集团公司所有单位中最低，保证效益收入在所有单位中最高，真正发挥窗口和名片的作用。

　　七是要处理好干部与职工的关系。干群关系包括班子成员之间、班子与中层干部之间、中层干部与职工群众之间的关系。和谐的干群关系，能够激发职工的干劲、保持队伍的活力、保证队伍的稳定、促进企业的发展。处理好干部职工的关系，班子成员要充分发挥模范带头作用，为公司发展提供稳定的基础。

　　八是要处理好企业与政府的关系。建立和谐的政企关系，可以为企业发展创造一个良好的环境。新郑煤电公司在发展过程中要与当地政府建立良好的关系，确保双方在发展过程中和谐共赢、共同前进。

　　九是要处理好局部与整体的关系。不管新郑煤电公司产量多大，都是郑煤集团旗下的分子，是集团公司的局部。新郑煤电公司的发展规划要紧紧围绕集团公司的整体利益、围绕全体职工的整体利益以及合作方的利益，达到和谐共处，实现双赢。

　　十是要处理好当前与长远的关系。随着煤炭市场疲软，煤炭价格大幅下滑，全面深化企业改革、建立健全现代企业制度成为公司当前面临的最大任务。在习总书记提出的“五大发展”理念、“四个全面”战略布局的大环境下，新郑煤电公司要认真贯彻集团公司决策部署，以“三保一促”总目标为指引，以26个方面改革和加强管理举措为抓手，直面问题、迎难而上，全面深化改革，使公司浴火重生，保证公司可持续发展。

                                                                   (新郑煤电公司   汪本国）