面对严峻的煤炭市场环境，新郑煤电公司不断增强全员危机意识和责任意识，多措并举狠抓措施与责任落实，有效降低了生产成本，确保企业稳定健康发展。

该公司健全指标考核管理体系，强化经营成本管控，严格控制材料的领用、发放程序。坚持阳光采购，对材料的采购、储运、领用等实施全程跟踪管理，确保把有限的钱用在刀刃上。建立了各类设备物资管理登记制度，并实行编码管理，细化物资巡查、材料采购审批和以旧换新制度，严格执行以旧领新制。同时，建立材料领用台账，定期考核材料消耗情况，做到合理调配，杜绝浪费现象。通过修旧利废、回收复用控制生产成本，提高经济效益。深入开展科技创新和小改小革活动，激发员工的创新动力。控制材料使用总量，避免超计划使用。对材料实行节奖超罚制度，在完成同等任务的前提下，对新材料使用少、废旧材料复用多及返工工程少、浪费材料少的班组月底考核兑现，进行奖励，实现企业效益最大化。

                                                      (通讯员　李艳）