这是一次触动思想的作风洗礼，这是一次直达灵魂的思想风暴。在集团公司党委（扩大）会议暨进一步转变干部作风大会上，集团公司董事长、党委书记李崇明确提出转作风的目标：“郑煤要形成‘实事求是，勇于担当，清正廉洁，团结和谐’的优良作风，实现上上下下风清气正、心齐气顺的干事创业新局面。”

作风建设的战鼓已经擂响，作风建设的新长征拉开序幕。在今年2月21日省委书记谢伏瞻到新郑煤电公司视察调研时，该公司领导班子就结合李崇董事长现场提出的要求，把作风转变当做一项重点任务来抓，不断加强领导干部思想教育，强化管理人员宗旨意识和服务意识，扎根井下生产一线，与职工打成一片，为职工做实事、解难事、谋福利，真真正正为职工服务。

“作风转变不是一句空话，涉及到方方面面，不仅仅是思想观念要转变，安全管理思路也要转变，为职工服务的心态更要转变。少坐办公室听汇报，多到现场与职工交流，扑下身子沉下心，真抓实干勇担当，这才是作风转变的关键。”新郑煤电公司总经理王红卫在作风建设专题会议上的话一语中的。

临渊羡鱼，不如退而结网。新郑煤电公司在作风建设上不搞表面文章，与公司安全生产、经营管理、干部建设、后勤保障等中心工作相融相促，齐头并进。安全生产稳定有序，干部职工队伍和谐稳定，民生建设有声有色。

思路新了 安全更放心了

思路决定工作方向。随着煤矿安全管理水平和技术装备的不断提升，职工安全意识不断提高，新郑煤电公司瓦斯和水害事故得到有效遏制。该公司扭转工作思路，改变以往只盯着瓦斯治理和防治水的旧模式，在有效控制瓦斯和水患的基础上，眼光放开，把零星事故预防纳入安全管理重点，出台了《预防零星事故实施方案》，从“人、机、环、管”四方面入手，全面梳理职工作业现场周围的安全隐患，做到提前预警、提前防护，即便出现职工误操作，也不能发生事故，为职工安全加上“双保险”。

“不断革新安全管理思路，安全管理既抓大也抓小。强化超前防范，最大限度消除各类隐患，安全上让职工更放心。”安全质量监察科科长马家平胸有成竹地说。

安全管理思路不断推陈出新，实现管理重心下移。推出“职责定位＋职责范围＋职责清单”模式，修订完善矿、科、队安全生产责任制，确保安全责任覆盖全面、分解到位、界定清晰、任务明确。把安全责任转化为具体的行为准则，对安全生产责任制落实情况进行分级考核、量化评价，确保管理人员履职尽责。积极探索全员安全风险投资机制，依据市场经营理念，运用股票期权理论，把安全当商品来购买、当股票来投资，月度考核，季度分红。建立异常信息收集机制，第一时间收集反馈作业现场各类信息，严格执行安全预警和操作前安全确认制度，实现作业安全超前防范。

观念变了 管理更用心了

思想观念转变是作风建设的首要任务。李崇董事长要求转变干部作风要从“‘严、准、细、实、快，韧、容、创、学、廉’，‘担当、和谐’”12个方面下功夫，这也是今后狠抓作风建设的行动指南和努力方向。为彻底扭转干部职工陈旧的思想观念，新郑煤电公司组织开展了以“怎么看、怎么干、怎么改、怎么保”为主题的思想作风转变大讨论，干部职工对照工作实际，深入剖析自身存在过时的、错误的思想观念，正视工作中存在的问题，讨论研究整改措施和方案，职工队伍管理水平和工作效率得到显著提升。

“各级干部必须转变思想观念，放下架子，扑下身子，迈开步子，撸起袖子加油干，把心思用到工作中去，这样才能被职工认可。”新郑煤电公司党委书记汪本国在一次座谈会上强调。

5月15日中午12点半，后勤管理中心主任李元超、支部书记张红炎两人身着工作衣，带着口罩，全然不顾难闻的气味，蹲在调度楼三楼的卫生间用刷子认真清理着便池。汗水打湿他们的衣服，更滋润了目睹这一幕的服务员小赵的心田。

5月13日晚上9点多，正在调度中心召开生产平衡会的生产准备队支部书记牛新团接到值班室打来电话，“12206联采工作面所需的液压支架四点班不能运输到位。”这一问题向值班领导反映后，现场写请示现场给予协调解决。牛新团提起这件事就说每班的生产平衡会开得好，既节省了协调时间，又提高了工作效率。

井下11204工作面，综掘二队队长匡高峰挥舞着镢头，一边剔顶，一边指挥迎头的职工抓紧时间上网，随手擦掉额头的汗水，叮嘱职工注意安全……

一改以往坐办公室等汇报的工作方式，以支部为单位建立了党员联系职工制度，党员干部主动走进班组、走进职工宿舍，与职工交流，了解他们的思想诉求和工作生活状况，采纳职工的意见和建议，解决职工的实际难题。积极响应集团公司双休日、节假日工作常态化的通知要求，制定下发了《加强劳动纪律的通知》《关于规范中层以上管理人员请销假制度的通知》《进一步改进作风的实施意见》等文件，进一步规范领导干部行为。号召广大干部职工把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，主动养成良好的行为习惯。同时，按照集团公司董事长李崇提出的12个方面对公司党员干部高标准、严要求，教育引导广大党员干部大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，认真解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。

距离近了 服务更热心了

“前天我反映的澡堂淋浴热水供应不及时问题，今天矿上后勤管理中心就有了回应，问题圆满解决了。”综采一队职工高敬果兴奋地说。

“调度楼卫生间气味大的问题，前两天也解决了，再不用上班闻着难闻的气味了。”生产调度员刘战歌说道。

“如今只要职工提出问题，后勤管理中心就立马组织人员整改落实。干部与职工之间的距离贴近了，服务更热心了，职工满意度也越来越高了。”主管后勤的副总经理石强感慨地说。

为提高职工满意度，切实维护职工利益，该公司工会牵头成立了职工生活委员会，广泛听取职工有关生活保障、职工福利的意见和建议，及时反映职工意愿，督促相关部门做好后勤保障工作。每月组织对食堂、澡堂、宿舍的环境、卫生状况、服务质量等进行全面或专项监督检查，对职工关注的热点、重点、难点问题进行专题调研，在公开栏设置回音壁，对职工投诉、反应的问题集中反馈。同时，不定期邀请职工代表上岗检查“两堂一舍”及环境卫生督查工作，及时召开座谈会听取职工意见，对有损职工利益、质次价高、卫生不达标等问题，严格按制度追究责任。

作风建设永远在路上。新郑煤电公司在改革发展征程中，一定认真贯彻集团公司决策部署，坚持正确的思想导向，发扬优良的工作作风，乘风破浪，扬帆起航，为集团公司转型脱困贡献力量。

                                                                (特约记者  李建华)