“一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于许许多多螺丝钉的联结和固定，才成为一个坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。螺丝钉虽小，作用不可低估。我愿永远做一颗螺丝钉。”这是集团公司优秀党务工作者、超化矿生产准备队党支部书记梁明记在笔记上的一段话。。

　　为提高基层党建水平，丰富政工部门负责人基层经验，2008年，超化矿党委号召政工部门负责人到基层区队交流任职，充实到基层党支部书记队伍。时任超化矿工会副主席的梁明，积极向矿党委申请，被安排到筛选厂担任党支部书记。

　　来到新的工作岗位，经过一段时间的了解，梁明发现职工思想上存在诸多问题和想法。面对这些问题，他以疏导为主，加强与职工面对面、心贴心的沟通交流，经常到职工宿舍走访谈心，解决职工困难。

　　职工小刘是单职工家庭，老家在外地，老婆没有工作，带着三四岁的孩子在矿上居住。2008年12月，小刘患上股骨头坏死重疾，这对小刘来说无疑是致命的打击，他心情低落，整日唉声叹气，对生活失去信心。梁明得知情况后立即到小刘家中，送去500元慰问金，并鼓励小刘安心看病，队里、矿上会尽力帮他解决的。梁明和厂长商议后，号召全队职工向小刘捐款。同时，积极向矿工会申请，争取到了疾病救助基金，使小刘得到及时治疗。

　　作为基层党支部书记，梁明坚持融入安全抓党建、抓好党建促安全的思路，协助队长搞好安全生产，把安全责任牢牢扛在肩上。

　　2015年12月，梁明调到生产准备队任党支部书记。由于生产准备队井下工作地点比较分散，他把班组管理作为安全管理的重点，提出班组流程管理“七字诀”，一是讲，班前会上，由队部管理人员讲评上一班安全工作，讲清当班安全预想、安全薄弱点，进行风险描述，并贯彻安全措施；二分，分配工作任务，把合适的人分到合适的工作岗位，不得安排超负荷生产，不得安排无证人员上岗作业，不得安排19种隐患人入井；三是接，做好现场交接班，生产任务、安全质量、设备环境等在现场要交接清楚；四是确，指对现场进行安全确认，并将确认情况及时填写；五是查，班组长要做好班中巡查管理，发现隐患及时安排整改，对当班不能整改的隐患要向下一班交接清楚；六是评，做好当班安全评估，及时总结分析，找错补差；七是示，当班工分及时上墙公示，接受职工监督。七字管理法进一步激发了班组在安全生产中的作用，提升了班组安全自主管理水平。

　　为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，2016年初，梁明创新党建工作思路，开展党员流动微课堂，由党员牵头，组织党员和职工对安全生产、现场管理、科技创新、小改小革、班组管理等方面问题进行讲解、探讨和交流，地点可以在平地会议室，也可以是井下作业现场。如果这位党员在副队长岗位，就让他多讲一些安全生产、现场管理方面的知识和心得；如果这位党员在技术员岗位，就让他多讲一些规程、措施以及技术方面的知识，发挥各自所长，使大家共同进步，更好地促进各项工作的开展。

　　梁明没有轰轰烈烈的大事，只有不求回报默默地付出。他似一颗革命的螺丝钉，做到了哪里需要哪里拧；做到了时刻为专业技能的提升与巩固而努力学习、拼搏；做到了时刻用自己的光辉照亮别人！

                                            （通讯员　李福春）