为巩固作风转变建设成果，日前，白坪煤业公司以强化沟通为前提，精简、合并、压缩为手段，规范时间为基调，减少数量，缩短时间，提高质量，挤压会议“水分”，使工作进一步向井下现场推进。

该公司结合实际，统计了现有的五大类20种会议，把会议职责划分到具体科室，认真落实《业务沟通制度》，科、队之间加强沟通联系，利用面对面、OA办公系统、微信、QQ等通信手段安排部署工作；依据《会议通报制度》，会前准备充分，高效务实，缩减系统小会，按业务分工杜绝陪会；明确调度会、安全办公会等各类会议召开时间，让干部职工有充足的时间深入一线落实解决问题。