面对当前市场形势, 告成矿结合实际，从强化煤质管理、资金管控、材料物资管理三方面入手，着力抓好经营管理工作，助力矿井效益提升。

强化煤质管理促销售。从设计管理、开拓掘进、原煤运输、矸石拣选等环节入手，实施全方位过程管控，提高煤质，增强市场竞争力，满足不同客户的不同要求。

强化资金管控减支出。推进全面预算管理，严格把控成本顶线，压减各项费用支出；进一步细化工资分配制度，调整奖金额度。

强化物资管理降消耗。加大材料和配件领取、保管、使用考核管理力度，明确核算员、材料员职责范围，实行班组、岗位材料配件动态监督考核管理机制，堵塞管理漏洞，严格计划会审、领耗审批制度，有效减少材料支出。

                              （通讯员　张健）