“运输队职工违章后，队长、支书认识不到位，对违章职工引导教育不力……”5月18日早调度会上超化矿安全副总侯锦强对运输队提出提醒和警告。

超化矿用“严”字向“三违”亮剑，在早调度会设置“三违”队长支书席位，出现“三违”的队长支书连续三班参加职工班前会。定期督查各区队班前会队长支书管理人员参会情况和十九种不安全人排查情况，认真检查入井人员是否带违禁物品、超长、超重工具下井；注重现场管理，全力推行作业现场“三三整理”，加大安全隐患排查力度，实现作业现场“零隐患”；加大对职工的安全知识培训力度，坚持每月一考制度；加大入井人员持证上岗巡查力度，实现巡查路线、人员、场所全覆盖，发现问题果断处置，坚决查处“三违”人员，让干部职工切身感受“严”的力度。

“我们队零点班没有安排相应的运支架人员，属于安排的任务没有执行……”生产准备队郭队长在生产分析会上主动承认错误。5月8日零点班运输队为通风队运送建设密闭墙材料，生产准备队、施工队没有提前与通风队沟通协调，运送支架时堵住了运输队运送建设密闭墙材料的道路，导致通风队工作任务没有完成。调度室于当天上午就召开了分析会，查找原因，厘清责任，对生产准备队、施工队按制度进行了处理，转变作风让各区队感受到“严”的实度。

超化矿在转作风中“严”字亮剑，严格规范会议流程、会议要求，规定会议时间、参会人员，设置会议签到制度，无论矿领导、科队长会议制度面前一视同仁，会风的转变从形式到内容，让大家感受到“严”的温度。同时还就工作日严禁饮酒、值班带班跟班、公车管理等方面重申禁令、严明纪律，要求早调度会、每班班前会安排的工作，一律在第二天早调度会上就工作进展或落实情况进行回复，切实提高执行力。制定了严厉的督导考核办法，明确牵头领导和责任部门，对检查发现的问题，除及时通报外，一律认真分析、查找原因，严肃追责问责，提高各级履职效能，把“严”字渗透到工作纪律、学习纪律、会议纪律等方面，把“严”字落实安全生产、经营管理、企业党建、后勤服务等各个管理环节，确保转作风转到实处，严出实效。

                         （特约记者   栗爱玲）