近年来，白坪煤业公司以企业文化建设为引领，促进企业文化与“六型”矿井中心任务紧密融合，形成了具有白坪特色的安全、质量、管理、创新、和谐、党建文化体系，增强了企业的凝聚力、感染力和竞争力，为解危脱困提供了强有力保证。

以安全文化为基石，打造本质安全型矿井

安全文化是煤炭企业文化建设的基石。该公司树立“从零开始、向零奋斗”的安全文化观，以郑煤集团安全生产九条理念为指引，把抓基层、打基础、练基本功作为构筑安全文化的重要支撑，牢记安全之责、善谋安全之策、力求安全之实，努力打造本质安全型矿井。

从思想认识抓起，通过开展安全大讨论、安全讲堂、安全知识竞赛、事故警示教育等多层次活动，引导职工固化安全理念，内化于心、外化于行，夯实自主保安基础;把提升实操技能作为日常性工作来抓，组织多工种实操培训和技术练兵比武，利用“136”（停工1天，参加培训学习3天，过区队、主管科室、系统领导、安检科、安全副总经理、家属“六关”）模式，改变了以罚代管、以罚代教。深入开展“学习岗位标准、干本质安全活、做操作规范人”活动，强化全员安全意识和操作技能，规范安全行为，练好基本功;完善风险预控体系，建立健全人、机、环、管危险源辨识标准和措施，实现了从事后处理到事前防范的转变。坚持领导现场办公，形成“一会议一纪要一落实”机制。推行每周“菜单式”大检查，确保隐患治理全覆盖。建立全员隐患排查奖励制，推行科室党支部夜查制，形成齐抓共管保安全的浓厚氛围。

以质量文化为根本，打造质量效益型矿井

该公司以质量求生存、谋发展、创效益，把生产加工优质煤炭当成企业立身之本，严把工作面采煤、工艺优化、地面选运等环节，确保煤质稳定可靠，努力打造质量效益型矿井。

着眼于煤炭市场需求，转变生产方式，采煤方面研究应用21031工作面联采技术，实现了集约高效回采；煤巷掘进推广应用锚网支护，岩巷掘进实行光面爆破，底板抽放巷不喷浆，提高了单进水平；瓦斯治理贯彻“优化工艺、卸压为主、打钻先行、精准控制、抽采达标、效果评判”理念；通风管理树立“系统顺、设施牢、断面足、风量够”理念；水害防治坚持“物探先行、钻探验证，找水源、找强度、找通道”理念；推行机械化换人、机械化减人，提升“四化”建设水平，摸索出符合矿井实际的安全生产新路子。根据市场变化，及时调整产品结构，利用工作面配采、二次风选及筛选厂提高煤质效益。同时积极开展节能减排，开展蒸汽锅炉改造，推进东翼风井工业广场瓦斯发电、矸石山光伏发电项目，提升了产品附加值，促使价值最大化。

以创新文化为动能，打造科技创新型矿井

创新文化是企业持续发展的不竭动力，该公司秉承“人才强企、科技兴企”理念，让创新文化渗入日常管理之中，不断提升企业的竞争实力和发展潜力。

发挥大师工作室创新主导作用，研制发明了综采大型设备电机电流预警装置等20多项创新成果；与高等院校组成科研攻关平台，在低位放顶煤、沿空留巷等方面取得突破。视人才为最大财富,建立以业绩考核为导向的人才成长机制，培养和造就了一批技术能手、技术大拿、首席员工；推行专业技术人员季度考核制度，考核结果优秀的待遇提升、优先使用；建立科技创新和小改小革奖励机制，激发创新创造热情，涌现出小改小革成果227项。

以管理文化为核心，打造资源节约型矿井

以建塑特色管理文化为核心，打破传统管理模式，推行内部市场化机制，建立公司、区队、班组、个人四级市场主体，把所有生产经营活动放到市场模式下，转化为自我约束、自我规范、自我发展的精细化管理，增强核心竞争力。

建立物资、电力、运输服务、设备租赁等13个内部市场，推行内部市场信息化；积极探索市场化经营模式，地面辅助区队实施工资承包，辅助车间推行计件考核、小时工资，后勤服务队实行脱钩自养。建立锚杆、锚固剂、金属网等10余种常用生产材料的自制加工线，有效释放了生产要素活力；成立以刘广坛为核心的设备维修鉴定小组，坚持能修不购、能内修不外修，大力开展修旧利废、自制加工，深化管理降本，实现扭亏为盈。

以和谐文化为灵魂，打造和谐发展型矿井

倡树“忠诚、责任、感恩、奉献”的和谐文化观，以和谐文化凝心铸魂育人，引导干部职工与企业同舟共济，凝聚克时艰、渡难关的合力，保持了队伍稳定、矿区和谐。

严格落实集团公司转变干部作风要求，坚持领导干部带头，推行领导包队、现场办公、信访接待等制度，公布作风建设举报电话，认真解决来信来访，虚心听取意见建议，凝聚改革脱困正能量。时刻把职工利益放在心间，深入开展困难帮扶、大病救助、金秋助学等活动，做好职工宿舍卫生间改造、被褥更换、漏水房屋修复、宿舍空调维修等一件件实事，不断增进民生福祉。

以党建文化为统领，打造文化引领型矿井

结合企业面临形势，深入开展“知荣辱、懂感恩、守底线、做贡献”、“知家底、明责任、聚合力、渡难关”形势任务教育，倡导“六讲一守”（讲形势、讲担当、讲方法、讲协作、讲团结、讲人格，守底线），促使党员干部在解危脱困中发挥模范带头作用。建立考成法激励、红黄旗评比、督察问责、民主评议考核“四位一体”严管干部机制，点燃干事创业激情。制定管理人员行为准则，建立双休日节假日工作常态化机制，落实首问负责制和限时办结制，确保执行有力、令行禁止。狠抓歪风邪气整顿，坚决整肃庸懒怠和不作为，净化了干事环境，树立了鲜明导向。

企业文化建设只有起点、没有终点。白坪煤业公司将继续巩固深化企业文化成果，以“六个文化”铸起企业之魂，在创建白坪煤业公司和谐大家园道路上稳步前行。2

                          （ 通讯员  欧红梅   陈召辉）