忽如一夜春风来，千树万树梨花开。集团公司党委（扩大）会议暨进一步转变干部作风大会召开后，供电处将转变干部作风贯穿到安全生产、经营管理、改革发展、党的建设等各项工作中，干部力求德、能、勤、绩、廉，职工纷纷比、学、赶、帮、超，全处旧貌换新颜，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

素质提升  转变作风

火车跑得快，全靠车头带，领导干部对企业发展建设起到至关重要的作用。供电处以开展转变干部作风活动为契机，坚持强化培训、制度约束、监督处罚三位一体的干部管理模式，有效地推进了干部作风的转变和干部素质的提升。

从源头上抓，强化培训。为解决优化劳动组织机构工作完成后，中层干部素质参差不齐及有些中层执行工作不到位等问题，供电处从2016年下半年就开始筹划中层干部培训班。培训班历时三个月，从2017年4月中旬一直开展到7月中旬，每周二、周四下午安排两次集中学习,已连续举办25期，累计学习2878人次。培训内容涵盖干部基本功、管理能力、业务知识、政治理论等多个方面，具体有《计算机操作基本知识》《公文写作格式》《2017国学日课》《区队基础管理》《高效执行能力系列培训》《中层沟通技巧系列培训》等。11位副处级以上干部每人至少一讲，从安全生产、经营管理、党建知识等不同角度向中层干部传道授业，有力推进了干部素质提升和作风转变。

从机制上抓，制度约束。为了强化对中层干部的管理，供电处建立了中层干部管理考核机制。先后印发《供电处中层干部任职试用期、代理制暂行规定》《关于加强干部学习的管理办法》《供电处科级干部考核评价实施意见》《关于规范中层干部请销假制度的通知》《供电处进一步转变干部作风的决定》等等，规范中层干部请销假程序，强化干部工作纪律。完善中层干部学习制度和机制，促进干部素质提升。修订中层干部考核办法，对正科级干部考核评价通过绩效考核和综合测评相结合的方式进行；对副科级干部考核评价采用动手能力测试、组织协调能力评议、绩效考核、民主测评和班子评议相结合的方法进行。督促科级干部认真履职尽责，有效推进各项目标任务完成。

从结果上抓，监督处罚。将责任监督、民主监督、日常监督、专项监督和跟踪监督无缝对接、有机结合，确保监督工作到位做实。在问责上，建立廉政责任清单制，对碌碌无为，不敢抓、不敢管，监督责任缺位的干部坚决问责。同时还将涉及管人、管钱、管物的关键岗位人员作为责任追究的重点。对领导不力，不抓不管，导致问题回潮蔓延、重复发生的严肃问责，形成不敢腐的氛围。

技术提升   推进安全

煤矿供电企业对职工素质要求非常高，源自于井下分分秒秒的停电都关系着矿工兄弟的生命安全。在提高职工素质上，供电处以开展技术比武、安康杯、周五安全活动、技术团队攻关等途径，督促职工不断提高业务知识水平，提升应急处置能力。

推进技术比武，开展全员大练兵。为了提升生产一线职工技能水平，供电处每年都要举办变电运行工、外线电工、低压电工、电气试验工、变电检修工、调度运行工、装表接电校验工、通讯维护工8个工种的技术比武。同时，承办集团公司变电运行工技术比武，近年来，涌现出多名郑州市技术状元、技术标兵、五一劳动奖章获得者。

组织劳动竞赛。开展群众安全活动，健全群众安全网络体系，群监员上岗检查并监督整改各类设备缺陷、事故隐患。开展 “安康杯”竞赛，组织安全生产月咨询日活动、安全大签名、安全宣誓等宣传活动，积极营造安全文化氛围。

组建技术团队，开展技术攻关。供电处建立和完善了专业技术职务考核评价体系，督促和激励职工学业务、钻技术。做好区队技术员的选聘和使用。实行人才目标管理和考核，开展知识技术交流共享活动。今年以来，为进一步优化矿区电力系统继电保护方案、提高调度自动化系统可靠性、完善OA办公系统功能应用、升级电费结算系统 ,供电处成立了4个专业技术课题研究小组:继电保护方案课题研究小组、调度自动化系统课题研究小组、OA办公系统课题研究小组、电费结算系统课题研究小组，实现了矿区安全供电。

规范管理   强化执行

集团公司转变干部作风大会召开会，供电处认真贯彻落实，从“严准细实快、韧容创学廉，担当和谐”十二个方面着手，进一步规范管理，强化执行力建设。

“严细实”着手，规范管理。2015年供电处提出规范管理，着重从基础入手，规范部门、岗位的职责、各项工作标准，规范管理流程。2016年着重从树立每个职工的规范意识入手，完善这些职责标准。2017年继续把规范管理作为企业工作的主线，以严、细、实为要求，着重强调落实。严执行、严奖惩。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，形成了“靠制度管人，靠机制管事”的良好局面，

“10+2”铺开，强化执行。供电处从“严准细实快、韧容创学廉，担当和谐”十二个方面，对干部作风和企业管理进行再梳理，进一步精细管理，推进干部作风转变，制订《供电处关于认真贯彻干部作风“十二字”要求  强化考核管理的实施意见 》。明确了目标任务、具体要求、推进措施，确保集团公司及处内各项工作的落实和干部作风的转变。

                                                                                       (通讯员   姚玲)