煤炭市场需求低迷，企业经营举步维艰。如何适应新形势、新任务的要求，融入中心，服务大局，在挖掘潜力、激发动力、释放活力上下真功、求实效，是摆在企业党组织面前的新课题。大平矿把企业看作是一匹驰骋中的骏马，抓住班子建设、安全生产、人才培养、企业文化等核心工作，创新思路，虚功实做，增其智，补其血，强其体，护其心，不仅使企业党组织的核心作用发挥了独特优势，重要的是让大平这匹骏马在坎坷多羁的发展道路上没有停步，而是把困难当作训练场上的障碍，积极翻越，稳步向前。

                                     领导干部是马之头脑 砥砺奋进

  领导干部引领着队伍前进的方向和奋斗的路径。面对行业危机、企业困难，能否做到科学决断，无私无畏，敢于碰硬，率先垂范是解决各项难题的关键。大平矿把干部队伍建设作为克难攻艰的磨刀石，提素质，促和谐，常规范，有效增强了各级干部爬坡过坎，闯关夺隘的信念和实力。
   力量之源  强化形势任务教育。矿主要领导亲自收集整理煤炭行业各方发布的权威消息，多次主持召开中层以上干部会议，给大家讲解国内外、行业内外造成当前经济运行困难的多重原因，分析影响企业发展急需解决的矛盾和大平突围破困的优势，使各级干部既树立了危机意识，又增强了走向春天的信心，主动从自身做起，积极向职工群众传递助推企业破危渡困的正能量。广纳箴言破危局。先后召开工程技术人员、职工代表、离退休干部座谈会，本着尊重技术、尊重现场、尊重经验的原则，广泛征求意见，助力企业逆势突围。大兴学习之风。结合当前工作，编印《学习之声》期刊，内容包括时事关注、安全生产、企业文化、人生感悟等九个方面的内容，引导各级干部从确立科学思维，创新工作方法，明确权力与责任的关系，勇于担当，善于合作等角度深入思考，增强决策力、领导力、执行力。同时，加大党风廉政知识学习力度，采取集体学、讨论学、自学、反复学的方式，深入学习习近平相关重要讲话、报纸评论和集团公司相关规定等内容，强化履行岗位职责所必备知识的学习，增强了领导干部廉洁自律、克已奉公的自觉性，营造了“百战归来再读书”的学习氛围。
   将相之和  大平矿组织中层以上领导干部一起观看京剧《将相和》。矿长助理、调度中心主任刘传友在座谈观后感时说：“上学时，学过这个典故，但是今天再看感受深刻，一是感动于矿党委期待各级干部团结协作，共渡难关的良苦用心；二是作为部门负责人再次领悟到大局意识、团队意识、责任意识对于较好地完成工作是何等重要。”通过这种方式的学习，促进了思想同心、目标同向、工作共为、相互协调良好局面的形成。
   大平矿资源少、人员紧，为确保计划原煤产量的顺利完成，在保证两个主采工作面安全生产的前提下，从两个采煤队各抽调一班人员配置到16052工作面生产。两个采煤队在同一采区施工，给安全管理、生产协调、措施落实、工具使用都带来了多种困难，两个队的领导经常沟通，默契配合，工人更是不怕出力，采取“工人下班，工具不下班”“人员不足，党员补上”等办法，解决了各种难题，完成了生产任务，为矿井创造了可观的经济效益，为干部职工树起了团结协作、共克难关的典范。
   方圆之道  困难当前，矿党政领导深知“一处弛则百处懈”的道理，把抓好领导干部的执行力作为企业破坚闯关的利剑，立规矩、定制度，一把尺子量到底，防止出现“破窗效应”。修改完善了《科室执行力考核办法》、《争创六好区队实施意见》、《中层干部业绩考评细则》等多项管理制度。并且，依据集团公司相关文件规定，年初，下发《关于加强和改进干部选拔任用工作的意见》，对科、队级干部的选拔原则、任职资格进行了再规范。党委书记张海洋在选拔基本原则一项中写上“五湖四海”四个字，向职工传递没有地域界限，没有“人不亲土还亲”的捷径，不拘一格用人才的选拔原则；矿长卢志愿在任职基本条件一项中，加入“孝敬父母”的要求，他说：“一个不能感恩父母的人，又怎么会感恩企业，又怎么能团结同志。”党政主要领导的用人导向，让各类人才更加集中心思钻研业务，致力工作，拼实力，博勇气，比成绩，既发挥了排头兵冲锋陷阵、扫清障碍的作用，又带出了一支昂扬奋进、踏踏实实做事的职工队伍。
                                       安全生产是马之四蹄  未雨绸缪
   安全、生产、经营、管理如马之四蹄，支撑着企业稳步向前发展。党建工作要准确把脉企业安全生产、经营管理，就必须把行政工作的重点作为党委工作的切入点，融入中心，发挥作用。大平矿从理念更新入手，以区队党支部建设为着力点，把企业各项目标任务的完成情况作为检验党建工作效果的标准，既增强了党务工作者的服务意识、创造意识，也营造了党政共画同心圆的工作氛围。
   文化渗透  大平矿从2004年的浴火重生到今年已如履薄冰地走过十个安全年。安全工作永远在路上，没有休止符。怎样才能消除安全周期长造成的思想松懈，怎样才能在持续接力、连续发力中实现企业长治久安？习近平总书记强调：发展绝不能以牺牲职工生命为代价，这是一条不可逾越的红线，各级领导干部要增强安全生产“底线”思维和“红线”意识，构建安全监管长效机制，扎实推进依法治矿、从严治矿。大平矿以贯彻落实习总书记讲话精神为主导，在全矿深入开展“底线”思维、“红线”意识安全大讨论活动，主要思考什么是底线思维？工作中怎样运用底线思维？如何强化红线意识等问题，全矿共收到活动心得450余份，有效地引导了职工时刻绷紧安全生产这根弦，工作中多问问自己，这件事如果没做好，会不会前功尽弃，会不会不可逆转，会不会全局被动，以这样的底线思维从“坏处”着眼，从“难处”着手，向“好处”努力，从而避免事故，赢得安全。
   激活载体  企业党组织发挥作用的主战场在一线党支部。部分区队党务工作者在主动参与决策，服务安全生产上能力不强，底气不足，力度不大。针对这一问题，大平矿在今年职代会上下发《关于推进服务型党组织建设的实施意见》，突出三个重点：机关服务基层、地面服务井下、辅助服务一线；明确三个标准：以提升党组织的服务意识、服务功能，提升党员干部的责任意识、服务能力，提升党员的群众认可度、满意度为标准；制定一套考核办法：采取星级评定法，坚持月讲评、季检查、半年总结、年终考核制度，按照“基层党支部自评、党员群众测评、矿党委评定”等程序进行综合考评，再结合各项工作目标完成情况，确定各支部最终星级等次，考核结果在全矿范围内公示，并与各区队支部书记、队长的工作业绩紧密挂钩，此举极大的调动了大家服务安全生产，服务企业发展，服务职工群众的工作积极性。同时，坚持安全文化建设、安康杯创建、六好区队争创等活动的季度考核，使党建工作有抓手，有落实，有成效。
  给力瓶颈  瓦斯大、成本高、销售难，是当前制约企业发展的瓶颈问题。大平矿提出“立足大平发现问题，跳出大平看待问题，心驻大平解决问题”等工作理念，以制度建设为切入点，修改完善各项管理办法，作业标准，力求成本最小化，效率最大化。瓦斯治理工作在人员不再增加，设备减少投入的情况下，怎样才能保证防治效果？创新技术，提高效率是唯一办法。大平矿在21121成功进行了高压水力冲孔试验，相比于静压水力冲孔，单孔泄煤量增加了2.5倍，单孔平均泄煤17吨，较大程度地提高了水力冲孔增透效果，防突技术向高效抽采迈进了一大步。煤炭销售工作是企业关注的焦点，大平矿每周五在调度会上通报销售数量、市场信息，既做横向对比也做纵向分析，使干部职工对市场需求更加了解，业务部门及时调整工作方案，有的放矢地开展工作，销售人员背负压力，跑市场、访客户，确保了企业正常运营。
                                    技术人才是马之血液  锻造锤炼
   科学技术是企业发展的不竭动力，管理人才是企业突围的攻坚先锋。大平矿坚持“每一个岗位都是创新沃土”、“每一颗种子都要茁壮成长”的理念，为各类人才的成长、成功搭建最大的舞台，为企业发展提供充足的原动力。
   增强使命  近几年来，来矿就业的大学生人数不断攀升，在煤炭行业经济不断下滑的形势下，对工作的挑剔和失落，对未来的担心与迷茫，都极大的影响着他们岗位成才，更不能较好地发挥攻坚作用。为此，大平矿举办大学生“扎根基层、服务矿山”培训班，对近几年分到矿上的51名大学生进行为期一周的脱产培训。矿长卢志愿在开班典礼的讲话中说：“我矿之所以要在这样的特殊时期，举办这种形式的培训，目的就是要让大家增强使命感、责任感，把自己的真正才干都展现出来，矿上会做到人尽其才、才尽其用，你们也要抓住机遇，勤学苦练，做到一专多能，敢于亮剑。”矿党委书记张海洋在培训课上作了题为《奋斗的人生最精彩》的演讲，并通过和大家一起观看歌剧《过雪山草地》，讲授《点滴就是大海》、《皮鞋的起源》、《凡尔登会战》三个故事，增强大学生们艰苦奋斗、创新创造的信念。白天各系统领导为他们上专业课，晚上开主题班会讨论学习，最后两天又进行了拓展训练，各项课程的安排触及了大学生们的思想灵魂，为他们正确规划自己的人生提供了帮助，为企业科学发展储蓄了力量。
    创造平台  为集中力量破解制约矿井安全生产的技术难题，大平矿成立了顶板管理、防治水、瓦斯治理等八个攻关小组，各系统领导、副总工程师带领技术骨干探索专业项目，解决现场难题。同时，各区队成立了技术工作室。成员以区队现有工程技术人员和骨干技术工人为主，把有一定理论基础、追求上进的刚毕业学生列为重点培养对象，参与课题研究。业务主管科室每季度对分管区队的技术工作室进行考核，并根据考核结果对相应人员进行奖惩。不断加强对技术工人的培养，经常开展各专业的技术比武，促进岗位成才，定期举办技能运动会，命名奖励一大批技术能手，使广大职工的创新意识更强，动力更足。各类平台的搭建，不仅为企业安全发展铺平道路，也给大学生们疏通了一条直入技术现场，快速成长的捷径。
    鞭策成长  为建立技术人才成长的快速通道，年初，大平矿下发《技术副队长、主管技术员培养、选聘及考核办法》，该《办法》对这些岗位人员的任职条件、选拔程序、考核内容、聘用期限都进行了明确规定，一年一聘的竞争机制，让在岗的技术管理人员和其它大学生都绷紧了学习、工作这根弦，优秀人才脱颖而出，技术管理精益求精。同时，在当前困境中，大平矿依然坚持对科技创新成果的重奖，取得重大攻关突破或获得国家专利的个人和团队给予5-50万的奖励；小改小革项目给予500—5000元不等的奖励，一季度一评选一表彰，各类创新成果层出不穷，科技兴矿方针落到实处。
                                    职工群众是马之心脏  乘势强体
   职工群众是企业发展的力量源泉，失去职工群众的拥护和支持什么也办不成。在企业排难而进的关键时期，大平矿以扎实开展党的群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻以人为本的治企方针，倾听职工声音，解决职工所需，在立行立改中推进教育实践活动，增强企业凝聚力、向心力。
   赢得信任  教育实践活动伊始，大平矿按照集团公司总体部署，召开动员会，制定实施方案。但是，要把活动真正深入地开展下去，取得实实在在的效果，还有一些问题需要有效解决。例如，干部职工怎样才能把开展活动的目的意义领悟深刻、认识到位；领导干部的学习怎样才能入脑入心，触及灵魂；“四风”问题的查摆怎样才能切中要害，立行立改……大平矿积极创新工作思路，从活动领导小组成员的思想认识入手，先后多次召开会议，党委书记张海洋、矿长卢志愿从国家层面、社会层面、企业层面多角度地给大家讲解开展这项活动的重大意义，讨论制定活动的具体措施，并且建立领导小组每周一次例会制度，解决推进过程中存在的问题，确保高质量地落实各项活动要求。在学习方面，把学习习近平总书记的重要讲话精神、各类相关书籍文献作为必要教材，把学习人民日报、河南日报评论员文章作为辅导材料，并将教育实践活动的重要知识点编印成册，帮助广大党员理清学习思路，打破个人认知水平的局限性；反复观看《“四风”之害》、《焦裕禄》、《周恩来的四个昼夜》等影像资料，深入座谈交流观后感，增强学习教育的直接性。在征集意见环节，广大职工存在不想说不敢说的顾虑，领导小组成员分别到各支部参加职工会，采取队长、支部书记回避的办法，把征集到的意见直接带到活动办汇总整理，并建立起了意见建议台帐，今后定期征集职工意见，职工们看到了领导干部行动上的诚意，明白了征集意见的目的不是为了开展活动，而是为了解决问题，真话实话自然就说出来了。正是这些行之有效的措施，让职工群众相信开展活动不是走形式，转变作风不是在作秀，从而增强了对领导干部的拥戴和信任，提升了“不令而行” 的执行力度。
   赢得理解  为应对当前煤炭形势，企业各种降本增效、突围破困的管理办法相继出台，四月份，滞销的原煤与日俱增，致使矿井停产多日，职工工资明显下浮，再加上市场发展趋势扑朔迷离，各种疑虑和猜测在职工心中迅速滋长。大平矿各级领导干部主动践行群众路线，深入到各区队与职工座谈，积极化解矛盾，理顺情绪，稳定队伍；相关人员及时参加区队工资分配会，向职工代表解释工资调整方案，保证工资分配的公平合理；强化队务、矿务公开管理，对各区队队务公开内容进行了再明确、再细化，并加大监督考核力度，矿务公开做到有效、及时、不间断。定期公开全矿职工住房公积金帐户，一方面便于职工核对信息，及时纠错，另一方面便于不常上网的一线职工查询余额，合理使用公积金；公开新党员发展名单，按照“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”的指导思想，矿制定新党员的发展条件，再由各支部推荐上报，在中层干部会议上投票选定13名发展对象后，在全矿公示，最终确定新党员名单。正是这些用心的做法，让职工感受到企业正在竭尽全力的做好与职工利益密切相关的各项工作，增进了理解，增强了与企业同舟共济的主动性。
   赢得力量  前几年，企业经营形势好，个别区队出现了搭顺风车的现象，管理人员超编，造成职工在任务安排、工资分配等方面存在意见。大平矿通过群众路线教育实践活动，发现了这些问题，矿党委责令各区队对照相关文件立行立改，目前，所有超编人员 已安置到工作一线，劳动工资科严格按照编制人数核定工资，使这些问题得到了妥善解决。除了区队干部，科室管理人员工作中与广大职工接触较多，借教育实践活动之机，大平矿推进机关科室作风转变，采取基层评议科室的办法，征集到职工对个别科室的服务态度、工作效率存在较多意见，矿主管领导立即与部门负责人交谈，强化岗位职责教育，写出服务承诺书，较快地提升了服务水平。同时，职工反映的澡堂衣柜破损严重、北山生活区设施老化等问题也得到了有效解决。矿党委书记张海洋在上党课时，结合讲座内容，把征集到的意见逐项公开，把整改的措施逐项公布，把解决不了的问题逐项解释。一位采煤队的职工代表感慨地说：“我们知道企业有困难，我们更想知道企业到底有哪些困难，我们愿意与企业一起想办法、找路子。”
   竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞。企业在困境中突围，并非四面楚歌。党建工作如春风化雨，润物无声，引领职工站上思想的高地，策略的高地，把能做到的事情都做到，把能做好的事情都做好，模范践行集团公司董事长王连海提出的“做足四字功夫 注重两个建设 争做两个表率”的指示精神，大平人相信企业一定能走出一条更加科学的创新发展之路。