“我认为王董事长提出的‘三保一促’是环环相扣，而保安全是最重要的，要以安全风险预控建设为抓手，积极开展安全隐患大排查活动，筑牢安全防线；加强职工培训，提高职工素质；落实安全生产责任制，提高执行力；要从工资分配、队伍建设、工作安排、产量、煤质、销售等方面着手保生存、保稳定。”安全副矿长苏东林在座谈会上说。
    6月13日，大平矿党委组织召开贯彻落实“三保一促”座谈会，该矿领导与部分中层干部代表齐聚一堂，纷纷结合实际，围绕“三保一促”战略目标寻医问诊，建言献策，共谋企业破危渡困大计。
  “我认为，形势越严峻越要抓好安全生产，安全是红线，生产是保障，生存最重要。作为生产系统要从技术管理、现场管理、精细化管理等方面抓落实。加强基础管控，做好三项评价；抓好现场监管，优化采、掘、修、回等工艺工序，细化管理流程，强化责任监管；优化采掘配置，合理配采工作面，杜绝工程浪费；加强煤质管理，多出煤、出好煤；加强质量标准化建设，改善职工工作环境；加强材料管理，杜绝浪费。”生产技术科负责人张亚鹤在座谈时说。
贯彻落实“三保一促”，经营工作对保生存尤为重要，该矿计划经营部部长宋瑞敏在谈到经营时说：“保生存要在降成本、保运转上下功夫，要在指标控制、材料管控、节支降耗、小改小革、技术创新等方面做文章，通过精细化管理，确保职工工资按时发放。”
   如何贯彻落实“三保一促”目标，发挥生产排头兵作用，采煤二队队长吴明虎给出了答案：“干采煤，必须统筹协调人、机、环、管在安全生产中发挥的重要作用，强化危险源辨识，对各个生产环节推行严、细、实、新管理，实施隐患闭环管理，做好跟踪落实，防范各类隐患。要在安全前提下多出煤，出好煤，以煤质促销售，以销售保生存。要加强工资分配透明度，合理分配工资，稳定职工队伍。
  “我认为，保安全必须严格落实制度，制度是红线，执行力是底线，执行制度要严而又严，宁让职工骂，不让制度松。保生存必须严抓工程管理，要在保进尺中保成孔，要树立一个穿层孔就是一条金项链，一个顺层孔就是一个金戒子的节约理念，着力提高成孔率。保稳定必须解决好职工切身利益问题，利用工资杠杆，鼓励职工把活干好干细。”抽探队队长陈浩在座谈时说。
    就如何做好保采掘、保接替，落实好“三保一促”，安装准备队队长刘志宏说：“队里活杂人少，工作地点复杂多变，分工必须明确，要选人担责，对作业点巡回检查，辨识危险源，杜绝违章，消除隐患。大型设备、支架安装回收主要领导现场跟班，落实措施和责任，注重细节，严加监管。做好回收复用、技术创新等工作，加快设备周转，节省租赁费，设计加工上、下梁装置，提高工作效率和安全系数。”
该矿工会主席徐南峰在主持座谈会时说，落实“三保一促”应着重从三个方面着手，一要狠反三违，打牢基础；二要强化教育，形成氛围；三要崇尚创新，提供保障。做好今后工作，一是加强形势任务教育；二是创新工作思路；三是凝聚破危渡困正能量。
  在谈到如何落实“三保一促”时该矿常务副矿长、总工程师王建伟说，困难是大势，安全是大事，生存是关键，出路在创新，保障在执行。要着力在科学生产、职工习惯养成、安全意识提升、责任落实监管、现场管理细化等方面保安全。要在降本增效、技术创新、稳健生产、强化煤质、注重销售等方面保生存。要严纪律，转作风，落实制度，提高执行。
   矿长卢志愿在听取大家发言后指出，落实“三保一促”，大平矿必须做好三个方面工作。从管理层面上要重培训、重装备、重管理。职工对安全认识提高了，安全意识自然提高；机械化程度提高，能降低劳动强度，更能保安全；管理上制度健全，考核评比，奖优罚劣。从现场层面要重工序、重规范、重标准。严格按措施、工序施工，按标准、流程和规范做好现场管理工作；强化质量标准化建设，从严从细抓好安全。从生存层面上重点是保煤质、保销售。从稳定层面要做好舆论宣传，宣传正能量，提振精气神，做好引导、沟通，着力解决职工思想问题，稳定职工队伍。
    党委书记张海洋在做总结发言时说:“总体上看，我矿对‘三保一促’认识到位，行动迅速，措施得力，收到了初显的效果，下一步，我们要通过落实措施保安全，通过开源节流保生存，通过公平公正保稳定，通过人才培养促发展。要把集团公司的新要求，集团公司面临的局面和矿上的安排措施想明白，向职工讲清楚，结合实际落实好。”