6月6日，我矿在五楼会议室召开执行力建设考核通报会，回顾总结5月份工作，安排部署6月份工作重点。矿长卢志愿、党委书记张海洋等领导及中层干部、科室管理人员参加会议。会议由常务副矿长、总工程师王建伟主持。
  会上，各职能部门首先通报了领导下井、安全检查、各项制度落实等执行力建设考核情况。接着，副总工程师刘道玉对4月份“小改小革”考核结果进行了通报。随后举行了颁奖和卫生红黄旗交接仪式。
  卢矿长作重要讲话。他说，我矿5月份安全生产、经营管理、后勤服务等各项工作都非常好，特别是煤炭销售、煤质管理非常到位。筛选厂、调度中心认真负责，把公家的事当作自己的事去做；采掘一线配合协调，你追我赶，两个采煤队更是典范，说明我们的干部职工思想觉悟都很高。集团公司董事长上任后提出了“三保一促”、“八抓”、“四到位”、“五个无”的指导思想和总体工作思路，各级领导干部要有政治敏锐性，严格按照上级指示精神抓好各项工作。开展群众路线教育实践活动要努力解决好群众反映的突出问题，保证活动取得实实在在的效果。比如，作衣斗、空调等坏了就修，修不好的，在公共场所的可更换，否则不再更换。因为我们目前经济形势不好，成本压力很大，希望大家能够理解。
  张书记在讲话中要求，一要做好两个点评，即红黄旗交接和生产部门科级干部值班点评。交接仪式要有一个标准流程，交接双方都要发表感言，内容可长可短；科级干部下井到现场重点是要搞好分类指导，多解决实际问题。二要加深两个理解，即加深对董事长讲话精神的理解和对群众路线教育实践活动的理解。董事长强调的不仅仅是安全，还有破危渡困、提振精神等。我们要吃透精神，抓好贯彻落实。三要开展好两个活动，即安全生产月活动和群众路线教育实践活动。我们搞活动的目的是提高职工素质，促进安全生产。安全生产月活动要选准载体，注重实效，扎实有序开展；群众路线教育实践活动要按要求稳步推进，比如，开展谈心活动既是要求，也是一种好的工作方法。四是要争做两个表率，即争做提振精气神的表率和争做“三保一促”的表率。董事长提出要“用微笑面对困难”，我们把工作干好了就是精气神。要把当前的困难形势向职工讲清楚，职工总有办法解决。