5月5日，我矿在五楼会议室召开执行力建设考核通报会，总结4月份及第一季度工作，安排5月份工作重点。矿长卢志愿等领导及中层干部、科室管理人员参加会议。会议由常务副矿长、总工程师王建伟主持。
   会上，各职能部门首先通报了4月份及第一季度工作考核情况。接着举行颁奖仪式，对在第一季度“六好区队”创建、“安康杯”竞赛、安全文化建设和职工安全培训中涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰。随后，举行卫生红、黄旗交接仪式。
   矿长卢志愿作重要讲话。他说，4月份是非常艰难而且非常顺利的一个月。受当前煤炭行业形势深度影响，我矿被迫放了几天假，这也是没办法的办法。这是内因、外因共同作用的结果。我矿4月份工作非常出色，特别是销售和煤质工作做得非常好，非常有成效。在当前困难的形势下，为保证各项任务指标得以顺利完成，我们必须做到高标准、精细化、严要求。我们制定的各项考核制度都要认真执行，因为这种形式是非常行之有效的。只有这样才能营造出“先进更先进，后进赶先进”的良好工作氛围。各项规章制度都要严格遵守，工作上不能有任何纰漏，从而避免不必要的损失。干工作就要有标准，不但要有常规标准，还要有单项标准，而细节决定成败，如果做不到精细，就等于工作上没有标准。我们正在搞的安全风险预控管理体系，就是要做到超前防范，保证绝对安全。虽然有困难，但我们要全力以赴，努力工作，把应该做的事做好，把应该说的话说到。管理人员嘴一定要勤，井一定要多下，因为我们的工作现场在井下，不下井怎能发现问题、解决问题？总之，只要按规矩来，严格按照制度、煤矿“三大规程”和风险预控管理去执行，再大的困难我们都会度过，再多的问题都会得到解决，我们的“中国梦”、“大平梦”就一定能够实现！