新年伊始，万象更新。1月16日，我矿在五楼会议室隆重召开十四届一次职工代表大会，矿长卢志愿、党委书记张海洋等领导及来自全矿各条战线上的职工代表齐聚一堂，共商企业发展大计。大会由常务副矿长、总工程师王建伟主持。

上午9时，大会在庄严的国歌声中开幕，矿长卢志愿作了题为《以人为本  克难攻坚  集思广益破危局  齐心协力 务实重干  多措并举促发展》的工作报告，报告全面、系统、客观公正地总结了大平矿2013年的工作，安排部署了今年的各项工作。卢矿长在报告中指出，做好今年的工作，任重而道远，我们必须要紧紧围绕安全生产这一中心，以创建本质安全型矿井和高产高效矿井为目标，着力强化三项管理，努力实现三个突破，全面推进三项改革，确保完成全年目标任务。重点要做好以下几个方面的工作，一是强基固本，实现安全发展。以全面落实国办发〔2013〕99号文为总抓手，全面提高安全管理水平，夯实安全工作基础。全面推进安全风险预控管理体系建设，提升风险管控措施和标准。强化区域瓦斯防治效果，确保瓦斯防治满足高产高效要求。积极开展资源探查，增加后备储量。二是科学组织，实现高效发展。以“四个一”工程为主线，完善一套系统（21采区系统），开工一个采区（14东翼下山采区），突出一条主线（上装备，高产高效，“三提一减”），找到一项突破（瓦斯防治有新突破）。三是多措并举，实现节约发展。加强预算管理，严控非生产性支出，狠抓煤质管理，细化材料管理和用电管理，降低工资成本。四是科技引领，实现创新发展。要牢固树立创新意识，突破创新概念限制，加大创新支持力度，鼓励小改小革。五是以人为本，实现和谐发展。要保障职工民主权利，选树职工标兵，改善职工生产生活，为职工办好六件实事。六是加强党建，实现健康发展。要深入践行党的群众路线教育，着力创建服务型党组织，进一步完善执行力建设，加强党风廉政建设，树立“红线”意识和敬畏之心。

会议审议并通过了大会决议草案，与会代表还对全矿领导干部进行了民主测评，签订了集体合同和安全生产经营目标责任书。

最后，党委书记张海洋作重要讲话。他指出，要实现今年的各项目标任务我们必须从思想、作风、管理三个方面做好保障。一是思想上要与时俱进。思想是行动的先导。要想把事情办好，首先必须解决思想问题，做好思想工作，思想通，事事通。实际工作中，既要“统一思想”，又要“解放思想”。今年我们面临着六大发展难题和四大障碍，要求我们要始终有如履薄冰的心态，工作上不可有丝毫的麻痹大意，疏忽懈怠。必须把思想统一到保安全，保出煤上来。困难摆在我们面前，仅仅拥有决心、勇气远远不够，还必须要有解决困难的方法和措施。我们要解放思想，与时俱进，创新超越，解决新问题，经受新考验，保证企业的长期稳健发展。二是作风上要务实重干。作风转变不是“朝夕之功”，不可能一蹴而就，必须常抓不懈。我们搞煤矿，时刻受“五大自然灾害”威胁，井下条件千变万化，必须倡导有一是一，有二是二，迅速行动，雷厉风行的作风，必须实事求是，不能自己哄自己，拨拨动动。要有序开展好党的群众路线教育实践活动，要深入实际做好调研，坚持到一线，到现场，接地气，与职工打成一片，从而赢得职工的理解、信任和支持。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，积极开展批评与自我批评，从思想根源上解决“四风”问题。要扎实推进服务型党组织建设，不断提升党组织的服务意识、服务功能，提升党员干部的责任意识、服务能力，提升党员的群众认可度、满意度，为我矿的健康发展提供坚强的组织保证。三是管理上要精益求精。管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，直接决定一个企业的发展未来。为了提高企业管理水平，我们提出了“三项管理”：目标管理、计划管理和制度管理。我们强调“三项管理”，就是要使各项工作“有目标、有计划、有落实”。希望大家结合各自的岗位职责，多学、多想、多琢磨，如何利用好这三种科学的管理方式，使自己的目标更准一些、工作更进一步、成绩更大一点。