12月6日，我矿在五楼会议室召开执行力建设考核通报会，总结11月份工作，安排12月工作重点。矿长卢志愿、党委书记张海洋等领导及中层干部、科室管理人员参加会议。常务副矿长、总工程师王建伟主持会议。
会上，各职能部门首先就11月份领导下井、安全检查、水电管理及卫生评比等执行力建设考核情况进行了通报。矿副总工程师刘道玉宣读关于对11月份小改小革获奖项目进行表彰的决定。接着，举行颁奖和红黄旗交接仪式。
卢矿长作重要讲话，要求：一、认真完成全年各项经济技术指标，精彩结束2013年。我们的年度目标牵涉到各个系统、各个部门，截止目前有的已经完成，有的还没有，要抓紧时间保质保量完成年初制定的计划。再比如“五优”矿井创建、安全风险预控管理体系建设等到年底要推进到什么程度，是否取得了阶段性成果等。计划就是目标，一旦定下了就要千方百计地去完成。二、在今年各项工作的基础上，做好总结工作，找出存在的差距和不足，并谋划好明年的工作。明年的工作如何开展，要实现哪些新突破，各行各业都要认真考虑。同时，思想认识要提高，人的思想决定人的行动。要注重学习别人的先进经验，在改革创新上做文章，在实现高产高效上下工夫，推动企业持续稳定发展。
张书记在讲话中强调：一、执行力考核是个好抓手，要坚持。首先，在思想上要高度重视，提高对开展此项工作的认识；其次，对考核中出现的问题要采取两分法去看待，要有一个积极的、正确的态度；第三，考核的方式、方法要创新，要研究，要协同，真正发挥其导向作用。二、认真贯彻落实党的十八届三中全会精神。三中全会对全面深化改革作了总体部署，为我们今后工作指明了方向。要发扬理论联系实际的优良作风，结合工作实际认真学习，深刻领会，把握精神实质，不断开创各项工作新局面。三、做好年末岁首工作。首先要做好安全工作。总的来说，全国煤炭行业安全形势依然严峻。最近，从中央到地方，都对安全生产作了重申，要认真学习上级指示精神，充分利用有限的时间抓好安全生产。其次，开展好年底各项活动。今年我们开展活动的基调是：鼓劲、热烈、节俭。要本着这个原则认真开展好各项活动，凝聚人心，鼓舞士气。