集团公司董事长、党委书记王连海就集团公司如何破危局、渡难关提出“三保一促”战略目标，大平矿紧跟形势不掉队，利用多种媒体，采取多种形式，加强对“三保一促”的学习、宣贯、领会，使之入脑入心、入时入行。结合实际，以“搞好两项活动、争做‘三保一促’的表率”为抓手，不折不扣把“三保一促”落实到实际工作中。
                                  搞好“安全生产月”活动，狠抓安全不懈怠
   安全是煤矿永恒的主题，安全工作只有进行时，没有完成时，抓好安全是落实“三保一促”的前提和保障。大平矿把搞好“安全生产月”活动作为贯彻落实集团公司董事长讲话精神的有效抓手，丰富载体，做好文章，狠抓安全不懈怠。
   四个结合 助力活动。6月4日，大平矿召开中层以上干部会议，认真学习集团公司“安全生产月”活动实施方案，结合实际，研究制订活动方案，紧紧围绕“强化安全意识、促进安全发展”主题，重点在提高职工素质，促进安全生产方面做文章，既要做好规定动作，又要做实特色活动，切实做到“四个结合”。一是开展活动与“三保一促”相结合，把“保安全、保生存、保稳定、促发展”贯穿活动和工作始终，采取多种举措，从严从细抓好落实。二是开展活动与解决安全生产难题相结合，要瞄准生产难题，创新工作思路，有针对性地开展活动。三是开展活动与安全自查自纠相结合，通过开展瓦斯治理、防治水、顶板管理、雨季“三防”等专项检查，对查处的隐患和隐蔽性致灾因素要建档立责，跟踪落实，整改到位。四是开展活动与提高职工素质相结合，要通过开展习近平总书记关于安全生产重要讲话精神宣贯、安全生产宣传咨询日、专业化队伍能力评估、安全风险预控宣贯培训、安全文化征文、一封安全家书、“安全河南杯”知识竞赛、救护工技术比武、岗位危险源辨识知识竞赛、应急预案演练等系列活动，进一步提高职工安全责任意识和技术素质，自觉规范作业行为，促进安全生产。
  丰富载体 提升素质。为进一步增强干部职工安全责任意识，提升全员安全素质，6月16日上午，大平矿在工业广场举行“安全生产宣传咨询日”活动。图文并茂的宣传板报展，引来数百名矿工、家属尽情欣赏。广场中央，由该矿安全采煤、开拓掘进、一通三防、机电运输、政工经营、后勤六个代表队参加的“安全知识电视擂台赛”在“相信自己”的动感乐曲中闪亮登场。安全知识必答、抢答、比赛穿工作衣、戴自救器、才艺展示、游戏等每个环节都精彩异常，让在场职工在自娱自乐中掌握了丰富的安全知识。最后，全矿干部职工进行了集体安全宣誓，表达了做好安全工作的坚定信念。“救护工技术比武”也吸引了众多眼球，救护装备拆装、测试等比拼正在激烈进行，充分展示了矿山救护工娴熟的技艺和过硬的本领。在安全大签名活动现场，干部职工在印有“强化红线意识、促进安全发展”的条幅签上了自己的名字，写下了安全寄语。该矿领导还现场为各区队赠送了由矿工会女职工安全协管员制作的绣有平安或安全字样的2000余条红腰带、1000多双袜子，还赠送了危险源辨识小册子，为职工们送上了一句句温馨的平安祝福。另外，该矿还以系统为单位组织开展了危险源辨识知识竞赛活动，选出优秀选手参加集团公司比赛……
   在搞好活动的同时，各区队还结合实际，瞄准生产难题开展技术攻关，13煤柱面运输巷在掘进期间，断面老空水大，严重影响施工，三班架一棚。为彻底治理水患，煤巷一队领导组织技术人员开展攻关。采取巷道变向施工，做两个大沉淀池，在左帮卡缆处至柱窝提前打12块板钎椽，将左帮煤体控制住，像一层隔水煤柱，保证水不从迎头流出，距迎头5-10米处，用风钻打眼或用长纤子向左帮打孔，将老空水释放。由于措施得力，控制了水流，每班施工3棚，大大加快了施工进度。开拓三队在施工21181掘进头过程中，轨道运输影响拉渣，停工一班，采取措施彻底因底板鼓起导致轨道变形的问题，提高了掘进效率。
                                   抓好教育实践活动，转作风鼓干劲
    该矿把贯彻落实集团公司董事长讲话精神与当前正在开展的“党的群众路线教育实践活动”有机结合起来，通过扎实有效的工作检验成效，转变作风，提振士气，稳定队伍。
   转变作风 严肃纪律。班子成员通过学习交流座谈，积极开展批评与自我批评，认真剖析“四风”问题产生的深层次原因，着力在理想信念、群众观点、思想作风、精神状态、管理能力等“五个问题”上进行反思总结，瞄准问题症结，对症下药，反思整改，知行合一。随着教育实践的不断深入，党员干部补精神之钙，除“四风”之害，祛行为之垢，立为民之制，密切干群关系，增强发展信心。在第二环节，将以开展批评和自我批评为载体，进一步转变作风，强化党员干部党性意识、责任担当意识、艰苦奋斗意识、服务群众意识，深入持久学习弘扬焦裕禄精神，按照“三严三实”要求，坚持真抓实做，讲究实效，聚焦“四风”解决问题，凝聚人心、鼓舞士气、汇聚力量，促进安全生产经营再上新台阶。通过开展教育实践活动与贯彻落实“三保一促”有机结合起来，严纪律，抓落实，调度中心、办公室、组宣部、安质科等部门要不断完善各项管理制度，抓制度落实要像抓瓦斯管理一样，不能有一丝一毫松懈，监督部门要不定期进行督查，严肃执纪。班子成员要带头执行纪律，党员干部要做执行纪律的表率，按照董事长在领导干部会议上讲话精神，一级做给一级看，一级带着一级干，严肃制度，提高执行，团结带领干部职工努力打赢“三保一促”攻坚战。
   善待职工 稳定队伍。在开展第二环节教育实践活动中，领导班子和班子成员结合查摆问题，积极开展个人对照检查、“回头看”等活动，结合“三保一促”，积极深入基层区队进行调研，听真话，察实情，着力解决职工关切的衣、食、住、行问题，为职工创造良好的工作、生活、学习环境和条件。稳步推进“科室干部走基层”活动，通过在所包区队召开座谈会、调查问卷等形式，及时掌握职工思想动态及对矿、队领导班子意见和建议，做好下情反馈工作。针对职工反映的班中餐、饭菜质量等问题，立即安排矿伙食管理委员会组织相关部门人员深入区队，通过发放民意调查表、座谈等形式征求职工意见，并将意见反馈给各监督部门，明确职责，严格落实，定期开展食堂夜查、班中餐检查等活动，提高了饭菜和班中餐质量。为丰富职工文化体育生活，本着不花钱、少花钱的节俭办会理念，成功举办了第十一届职工运动会，千余名职工参与到田径、球类、棋牌等6个比赛项目17个小项之中，锻炼了体魄，凝聚了人心，提振了精气神。为让职工清凉度夏，矿工会组织女工家属协管员在副井口候罐室开展“夏送清凉”活动，为上下班职工送上金银花、栀子等中草药冲泡的凉茶，发放风油精等消暑用品，为职工缝补作衣等，把领导关爱送到职工心坎上。针对职工反映强烈的整修道路的问题，矿领导及时进行研究，目前已开工整修。针对提出的棚户区住房户子女上学难的问题，矿领导立即前往新郑、登封，与当地教育局进行协商沟通，帮职工解决了难题。一件件实事、好事落到实处，稳定了职工队伍，凝聚了正能量。
                               发挥表率引领作用  践行“三保一促”
   齐抓共管 做足硬功。为切实发挥表率引领作用，努力践行“三保一促”，该矿领导以开展两项活动为契机，主动深入基层、深入一线履职履责。一是带头下队宣讲“三保一促”，班子成员结合矿井实际，深入阐述安全与生存、安全与稳定的逻辑关系。企业越困难越要抓好安全，要把落实“八抓“重要举措落实到安全生产的各个环节，进一步强化红线意识，做好隐患排查和危险源辨识，自觉做到遵章守纪，安全生产。要加强基础管理，按照”严、细、实、新的要求，不断优化工艺工序，提高精细化操作水平，实现“四个到位”。要时刻绷紧安全弦，树立危机意识，克服松懈和麻痹思想，严格操作行为，努力实现“五个无”。要提高认识，敢于担当，切实做好安全生产工作的使命感和责任感。二是带头开展安全隐患大排查活动，该矿领导亲自挂帅，积极组织开展全方位安全隐患排查、安全专项整治、安全夜查等活动，并严格按照《大平煤矿安全检查表》内容，逐条逐项开展全面排查，确保了纵向到边、横向到底，不留死角，排查全面、详实。对出现应查未查、应改未改、应停未停或整改责任落实不到位的，严格按照《大平煤矿安全隐患排查报告监控治理及责任倒查追究规定》要求严格进行责任倒查追究。三是带头落实责任，敢于担当，在做好形势引导的同时，班子成员把主要精力放在“三保一促”目标任务上来，严格落实“一岗双责”、管生产必须管安全，管业务必须管安全，切实做到执行决策不讲条件，完成任务不讲得失，工作中，敢于担当，勇于负责，令行禁止，敢作敢为。党、政、工、团齐上阵，团结协作抓安全，形成了人人抓安全、人人管安全的良好氛围。
   寻医问诊  提振精神。为提振干部职工士气，以良好的精神状态投入到贯彻落实“三保一促”战略决策之中，6月13日，大平矿党委组织召开贯彻落实“三保一促”座谈会，班子成员与部分中层干部代表结合实际，围绕“三保一促”目标寻医问诊，建言献策，共谋企业破危渡困大计。“我认为，形势越严峻越要抓好安全生产，安全是红线，生产是保障，生存最重要。作为生产系统要从技术管理、现场管理、精细化管理等方面抓落实。加强基础管控，做好三项评价；抓好现场监管，优化采、掘、修、回等工艺工序，细化管理流程，强化责任监管；优化采掘配置，合理配采工作面，杜绝工程浪费；加强煤质管理，多出煤、出好煤；加强质量标准化建设，改善职工工作环境；加强材料管理，杜绝浪费。”生产技术科负责人张亚鹤在座谈时说。贯彻落实“三保一促”，经营工作对保生存尤为重要，该矿计划经营部部长宋瑞敏在谈到经营时说：“保生存要在降成本、保运转上下功夫，要在指标控制、材料管控、节支降耗、小改小革、技术创新等方面做文章，通过精细化管理，确保职工工资按时发放。”如何贯彻落实“三保一促”目标，发挥生产排头兵作用，采煤二队队长吴明虎说出了感受：“干采煤，必须统筹协调人、机、环、管在安全生产中发挥的重要作用，强化危险源辨识，对各个生产环节推行严、细、实、新管理，实施隐患闭环管理，做好跟踪落实，防范各类隐患。要在安全前提下多出煤，出好煤，以煤质促销售，以销售保生存。要加强工资分配透明度，合理分配工资，稳定职工队伍。矿长卢志愿、党委书记张海洋说，总体上看，大平矿对‘三保一促’认识到位，行动迅速，措施得力，收到了初显的效果，下一步，党员干部要敢于担当，当好表率，要通过落实措施保安全，通过开源节流保生存，通过公平公正保稳定，通过人才培养促发展。要把集团公司的新要求，集团公司面临的局面和矿上的安排措施想明白，向职工讲清楚，提振士气，鼓舞干劲。
大平煤矿选准载体，迎难而上，致力于企业破危渡困，凝聚起一股巨大的精神能量，注入每个人的肌体，流入每个人的血液，统一了思想、认清了形势，看准了方向，明确了任务，厘清了思路，找回了信心，鼓舞了斗志，为打好“三保一促”攻坚战打下了坚实基础。