4月8日，我矿在五楼会议室召开执行力建设考核通报会，回顾总结3月份及一季度工作，安排4月份工作重点。矿长卢志愿、党委书记张海洋等领导及科室管理人员参加会议。常务副矿长、总工程师王建伟主持会议。
     会上，各职能部门首先就3月份领导下井、用电管理、制度落实等执行力建设考核情况进行了通报。接着，副总工程师刘道玉宣读第一季度小改小革项目考核结果。随后，举行颁奖仪式，对在上述工作中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。
卢矿长作重要讲话。他说，3月份，我矿各项工作做得都比较好，几项重点工作都保质保量按时完成；4月份工作不寻常，煤炭市场仍供大于求，我们大平矿也真正步入了“寒冬”。面对困难，我们要勇往直前，采取多种措施，度过难关。只有在困难面前，才能真正体现出企业的管理水平。战胜困难的过程，就是一个创新的过程、一个提高的过程、一个革命的过程。要认真执行矿各项破危渡困办法和措施。我们要共同努力，以最坏的打算做最好的努力。要下大力气加强材料管理、用水用电管理等，只有这样我们才能够度过目前的困难局面。
     张书记在讲话中重点阐述了三个形势：一是当前的安全形势。近期，全国发生的三起事故找不到规律，这就要求我们要认认真真抓好安全工作，严格落实“双七条规定”。大家要静下心来，切实搞好安全工作。二是经济形势。众所周知，经济经常会出现周期性波动。我们要把真正情况告诉职工，让他们做好迎接更加困难形势的准备，把自己的工作做好，练好内功，做到“困难面前不低头”。三是党建形势。当前宣传思想工作收紧，组织干部倡导“三严三实”，这代表了一种鲜明的导向。我们要做好反腐倡廉工作，抑制市场经济带来的负面效应，才能营造出干事创业的良好氛围，才能不至于走错方向。