时间过半，任务过半。面对当前复杂严峻的经济形势，集团各单位进一步提高思想认识，强化发展要务，把抓好单位效益工作作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的实践检验，瞄准既定目标，全力攻坚克难，一起看看这几个单位的年中答卷吧——

　　杨河煤业公司：实现安全生产，超额完成原煤产量

围绕基础建设年目标要求，杨河煤业公司抓安全、促生产、保煤质、提效益，上半年完成原煤产量913030吨，完成计划的103%，为全年完成产量指标打下了坚实基础。

在安全生产中，该公司明确重点，抓住环节，落实责任，逐级传压，层层联保。以做实做细安全检查和隐患排查治理为基础，坚持日查、周巡、月评比的动态考核。不断强化班组建设，隐患问题全部分析、落实到位。结合矿井生产条件适时调整生产布局，精心组织生产。同时，以质量效益为中心，强化煤质管理，建立健全煤质管控系统，通过分采、分运、分储措施，稳定提高原煤质量，商品煤综合发热量计划4670千卡/千克，实际完成4870千卡/千克，实现了质和量的双丰收。该公司还积极鼓励全员立足岗位开展小改小革、创新创效活动，共完成“双创”成果12项，不仅提高了工作效率，同时也创造了可观的经济效益。　     （通讯员　张晓娟）

    锦源建设公司:实现安全生产，超额完成指标任务

锦源建设公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实“基础建设年”各项措施,上半年消灭设备及人身重伤事故，实现了安全生产。收入完成计划的115.98%，利润总额完成计划的121.64%，重点工程计划节点完成率100%。

上半年，该公司强化安全生产监管，积极打造“郑煤建工品牌”，工程质量全部达到合格，优良品率达到80%以上，先后获得“中国煤炭行业优质工程、太阳杯工程”奖各两项、“郑州市优质结构、商鼎杯工程”奖等3项，“河南省绿色施工示范工程、新技术应用示范工程”奖等3项。近年来，公司先后承揽了广东江门中微子、甘肃兰州水源地、新疆喀双供水项目，均受到当地政府及参建各方高度评价。加强技术管理，鼓励科技创新，做好投标基础工作，全力拓展外部市场。完成了中煤、国电等18家电子商务平台正式供应商注册，完成新疆、内蒙等10个省份进驻施工许可备案。加大与大型设计院、大型施工企业及大型房地产公司合作力度，实现合作共赢。      （通讯员　吴昊）

　　郑新公司：复工复产、经营管控实现良好发展

今年以来，郑新公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领，以“基础建设年”为主线，统筹推进安全管理、复工复产、经营管控等各项工作，较好完成了集团公司下达的各项目标任务。

该公司坚持“管住、管好”理念，重心下移，由主要负责人带领各专业到矿井现场办公，查找弱项抓整改，推广亮点促提升，共现场办公21矿次，并将梳理出的21个推广项目及亮点工程制作成视频资料，在各矿井巡回展播，推广学习，提升了兼并重组矿井整体形象。按照“约谈、验收、批复、备案”程序有序复工复产，上半年共复工复产37对。开展“找差距、补短板、抓接替、促生产”专项行动，对18对生产环节存在弱项的矿井进行指导服务，确保矿井步入正常生产秩序。坚持每月召开经营分析会，对矿井产量、综合服务费、利润等指标严格考核，考核结果与“五职”矿长绩效工资挂钩。严格内部管理，严控非生产性支出，全面实现目标管控。通过召开座谈会、设置意见箱等方式了解民声民情，对职工提出的18个方面的诉求，安排相关部门予以落实，增强了企业凝聚力。          （通讯员　张向胜）