2022年以来，面对安全生产、新冠肺炎疫情反复无常的严峻形势，杨河煤业公司以集团公司“能力作风建设年”为引领，全面贯彻落实上级各项决策部署，通过严抓安全生产、优化生产组织、细化经营管理、办好民生实事，力争在推动企业高质量发展上取得更大成效。

安全管理筑根基

“及时排查出安全隐患，没想到还受到矿上奖励了，这以后查隐患的积极性更高了。”6月27日八点班，杨河煤业公司机电二队机电修人员裴留安在日常例行检查时发现井下中央强力胶带9号接头中部有鼓包现象，立即向上级领导汇报请示。通过排查、维修，消除了安全隐患，保证了胶带机正常运行。该同志因此受到了奖励和表扬。实行职工安全隐患排查记功奖励，这是杨河煤业创新安全管理模式的其中一环。

进入2022年，杨河煤业公司把排查整改隐患作为安全管理中的重点工作来抓，不仅对各级管理人员抓“三违”、查隐患作出严格规定，还把职工作为安全管理的主体，通过建立隐患排查激励机制，调动职工参与现场隐患排查的积极性和主动性。同时，将双重预防管理系统智能化升级，制定《杨河煤业公司双重预防体系巩固提升工作方案》，严格风险管控五级（矿、科、队、班组、岗位）责任落实，着力做好零散作业、关键环节和区队日常安全生产管理动态风险辨识管控；依托年度安全风险辨识评估结果，严格落实月度、每半月检查分析工作，进一步巩固提升双重预防体系建设成果，持续提升安全风险分级管控和事故隐患排查治理专业标准化达标水平。上半年共组织开展专项安全风险辨识评估5次，辨识安全风险59项；开展综合性事故隐患大排查13次，专项事故隐患排查5次，累计排查问题隐患1526条，全部建立“五落实”台账予以跟踪落实，从源头杜绝因风险失控而导致的各类事故隐患。

稳中求进激动能

“大家要时刻保持清醒头脑，齐心协力抓安全，凝心聚力稳生产，稳扎稳打，勠力攻坚，相信我们一定能打赢采掘接替攻坚战！”今年以来，杨河煤业公司领导在多种场合、多次会议上给全矿干部职工加油鼓劲。

22151运输巷是杨河煤业下一步重点接替掘进工作面，它的进度将直接影响矿井可持续发展。该公司以提高单进为手段，每天召开重点工程平衡会，通报当天重点工程进尺完成情况，分析影响因素，协调施工环节，严格执行奖罚措施，确保重点掘进工程有序施工。充分发挥智能化掘进机在煤巷掘进中的关键技术、施工工艺、设备配套优势，不断优化现场施工组织及管理，增强智能化设备配套作业，提高正规循环率。在干部职工的共同努力下，22151工作面于7月19日顺利贯通。

优化巷道支护设计。针对前期32071（西）上底抽巷掘进巷道施工后矿压明显、巷道变形量大等情况，将原设计使用的Φ18.9mm锚索调整为Φ21.8mm高强锚索，加强巷道支护强度；针对掘进机掘进期间截齿磨损严重的问题，根据围岩条件，采用松动爆破配合掘进机施工的方式，在保证施工进度的情况下，降低掘进过程中对掘进机截齿磨损。实施排矸运输系统集运改造。32071（西）内环水仓掘进期间排矸路线7部胶带输送机、一部给煤机，大量占用掘进施工人员，对胶带输送机安装集控装置并将部分设备司机岗位移交，解放掘进力量。加强专业化队伍施工质量管控，重点对专业化施工队伍锚网喷支护巷道锚杆、锚索及喷浆质量进行检查和管控，增加科室抽查巡检频次，安排安检员对现场施工质量进行监督，防止不合格工程造成隐患。

增收节支赋热能

杨河煤业公司充分发挥经营考核“指挥棒”作用，不断优化材料费管理考核办法。严格材料节超考核。对各区队材料费分定额和限额分别考核，定额材料与各责任单位挂钩考核，限额材料按超节金额的80%与责任单位挂钩考核，超节金额的15%与责任单位的队长挂钩考核，超节金额的5%与责任单位的材料员挂钩考核。强化可控成本管控。积极开展“修、节、创”活动要求基层单位根据不同岗位特点和工作实际，集思广益，确定月度修旧利废、节支降耗计划，月月考核兑现，提升区队“算账干活”水平，真正做到岗位定指标、班组定任务、区队定措施。严格环节管控。经营管理科材料管理人员定期深入现场，加强材料现场使用及回收复用的监督管理，强调每道程序、每个环节进行闭合管理，强化过程监督。狠抓煤质管理。从生产、运输、筛选等环节入手，做好地质预测预报，指导回采过程采取提巷、落巷、平进等措施，少采或不采矸石；回采工作面放顶煤时，严格按照作业规程规定的多轮次循环放煤工艺进行放煤；运输过程采取分装分运措施，矸石、砖块和杂物严禁上皮带。筛选环节严格使用13㎜螺旋筛，提高商品煤发热量，确保最大限度实现以质增效，以质促销。

枝叶关情聚实力

“不遗余力”办实事，“一往情深”惠民生。杨河煤业公司围绕民心、民需、民盼，从“情”字入手，在“实”处加力，将“问题清单”变为“履职清单”，切实办好职工身边的点滴事。防暑物品早发放。为基层一线职工发放藿香正气水、清凉油、风油精等防暑降温药品，购买了2000多份“清凉礼包”（每人10斤绿豆，5斤冰糖），依次发放到全体在岗职工手中。井口“驿站”送清凉。入夏以来，该公司早安排、早部署，督导各单位避开高温作业时段，做实、做细防暑降温工作。并于6月开始，在南井井口、深部立井井口设立“清凉驿站”，每天为职工提供消暑绿豆汤。制冷设备勤检修。5月份以来，该公司提前摸排、统一部署，对各单位需维修的空调进行全面统计、建立维修台账，有序开展空调巡检工作，保证空调运行可靠。职工情绪要把握。制定职工情绪管理制度，建立“三必知、四必访、五必谈”台账，全面掌握职工思想和身体健康状况，把好职工思想脉搏，消除职工思想顾虑，稳定理顺职工情绪,形成争做“管控情绪的主人，安全生产的使者”良好氛围。一系列实实在在的民生举措让温暖和谐的矿区新风吹进职工心坎里，全力推动企业高质量发展。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。在未来发展道路上，杨河煤业公司将以一往无前的勇气、只争朝夕的锐气，全力以赴为圆满完成全年目标任务冲刺，谱写企业高质量发展的新篇章，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。