根据省“能力作风建设年”活动办公室关于开展全省“能力作风建设年”活动质效评估工作有关要求，9月19日，集团公司召开“能力作风建设年”活动质效评估工作会。省政府国资委党建工作处（党委组织部）处长、第一评估组组长蒋经先现场指导评估工作。集团公司“能力作风建设年”活动领导小组副组长、集团公司党委委员、纪委书记程海宏出席会议并通报郑煤集团公司“能力作风建设年”活动开展情况，集团公司“能力作风建设年”活动领导小组办公室主任、郑州煤电公司总经理张海洋主持会议。

今年以来，郑煤集团公司根据省委关于“能力作风建设年”活动的安排部署，紧紧围绕“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，锚定“两个确保”，实施“十大战略”，深入贯彻落实省政府国资委党委确定的“四种路径找差距、十大项目提能力、五大行动转作风”的“能力作风建设年”推进措施，结合郑煤集团公司实际，坚持“提升五种能力，锻造六种作风，聚焦六个方面重点，用好五项机制，实现六个明显增强”的工作思路，扎实有效抓好活动开展。一、准确把握要求，全面安排部署。把准活动定位。郑煤集团公司领导班子充分认识到开展能力作风建设的重要性和必要性，把能力作风建设作为深入贯彻习近平总书记能力作风建设重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，作为贯彻省委决策部署的重要政治任务，以活动的开展推动企业高质量发展。谋划全面细致。集团公司召开了“能力作风建设年”活动动员部署会，制定了《郑煤集团公司开展“能力作风建设年”活动实施方案》，活动领导小组办公室及各专项工作组按照职责任务分工，制订方案、完善措施、扎实推进，促进了活动有序开展。扎实有序推进。对“能力作风建设年”活动的各项目标任务实行台账管理，对确定的78大项125小项工作从工作内容、工作目标、完成时限等8个维度建立起任务体系，重点工作坚持项目化管理，清单式运作，闭环式推进。抓好指导督导。集团公司活动办和督导督查专项工作组，采取“四不两直”等方式，构建督导闭环，确保活动开展不偏不虚不空，不断向深处发力、在实处见效。二、聚焦重点任务，推动企业发展。把能力提升、作风转变体现在具体工作中，体现到落实“稳、收、转、进”发展思路上，体现在破解制约郑煤集团公司发展的重点、难点问题上，推动重点任务、重点问题、重大改革取得新突破。科技创新得到强化，安全基础进一步夯实，主业接替难题逐步破解，资金风险有效防控，转型发展步伐加快，企业改革稳步推进。三、提升能力素质，持续转变作风。持续深入贯彻落实习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，紧紧围绕“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，深入推进干部职工素质提升、作风转变。切实加强理论武装，在找差距中持续锤炼作风，切实抓好干部职工队伍培训，努力办好民生实事。

会议强调，一要持续提升能力。要持续开展好大学习、大培训、大练兵、大提升活动，着力抓好政治能力提升、专业能力提升、改革创新能力提升、统筹发展和安全能力提升、群众工作能力提升，进一步提升各级干部的能力素质，以适应企业改革发展新形势需要。二要持续推动重点工作。各级干部要围绕“强化科技创新、筑牢安全根基、破解主业接替困难、防范资金风险、加快转型发展、推进国企改革”等重点任务、重点问题、重大改革，躬身入局、担当作为、实事求是，推动难题破解、工作提升，努力推动郑煤高质量发展。三要持续转变作风。持续巩固集团公司近年来作风建设成果，落实好集团公司“能力作风建设年”活动能力作风“六个明显增强”的要求，推动党员干部能力大提升、作风大转变，把集团公司上下的思想统一起来、动力激发出来，共同推动郑煤发展步伐加快。

省政府国资委党建工作处有关领导，集团公司副总师，机关相关部室负责人，基层单位党政一把手等参加会议。在省政府国资委活动办联络小组的指导监督下，与会人员对集团公司“能力作风建设年”活动开展情况和效果进行了质效评估问卷测评。