9月30日上午，集团公司副总经理王思鹏带领相关部门和单位负责人到万合公司现场办公，对万合公司生产经营有关问题进行研究。

在听取了万合公司2022年1—8月份生产经营情况汇报后，王思鹏对万合公司生产经营情况给予了充分肯定。他强调，一是强化内抓管理，提高服务质量。万合公司要在提高维修质量和服务质量上下功夫，多走访集团公司各个矿井，听取兄弟单位意见和建议，全力提高服务质量。同时，要走出去、请进来，定期到郑煤机等优秀企业参观学习。二是提高竞标能力，扩大单一来源。集团公司相关部门要指导企业扩大销售经营范围，给万合公司提供更多的发展机遇。三是解决供应问题，降低运营成本。与供应公司进一步做好对接，做好物资采购和成本管控，使万合公司用更有竞争力的成本优势赢得更广阔的市场。四是完善薪酬办法，提高销售动力。要做好绩效指标分配，实施科学有效的企业促销管理办法，进一步提高万合公司销售能力。

王思鹏指出，在集团公司及相关部门和各生产矿井的大力支持下，万合公司从今年二季度开始发展势头良好，实现扭亏增盈。希望万合公司进一步加压驱动，主动作为，压实责任，紧抓全年生产经营目标任务不放松，实现全年各项目标任务，使广大职工得到实实在在的实惠。