1月8日，集团公司党委书记、董事长于泽阳先后到白坪煤业公司、教学二矿、告成煤矿调研，代表新一届领导班子慰问广大干部职工。主持召开座谈会，听取白坪煤业公司、教学二矿和告成煤矿2022年安全生产经营指标完成情况、矿井发展中存在的问题以及2023年工作安排等方面汇报。集团公司安监局局长邹山旺，锦源建设和公司机关相关部门负责人陪同调研。

在白坪煤业公司，于泽阳听取2022年矿井安全管理、主要经营指标完成情况、采掘接替以及2023年安全生产经营计划、22采区基本建设进展等方面汇报后，对白坪煤业公司的安全工作给予充分肯定。他指出，白坪煤业作为集团公司稳定主业的主力军，要充分发挥主力军作用，承担起应有的责任，继续保持好的安全发展势头，进一步优化采掘设计，加大成本管理，为集团公司稳定健康发展做贡献。

于泽阳指出，近几年来，集团公司受“7·20”水灾、疫情以及国内外环境影响，虽然面临很多困难，但通过盘活资产、债务化解等行之有效的措施，扭转了困难局面，保持了企业经营好的发展势头。要稳定主业，保持住1000万吨矿井的规模，充分利用煤炭市场的大好时机，抓住内蒙古浩沁煤田采矿权，实现产业突破。集团公司要转型发展，必须具有产业基础、人才基础、资金基础，要有长远的打算。要以发展的理念改变目前集团面临的困境，抓住划转郑州市管理所带来的机遇和政策红利，把原本想干而干不成的事，力争早日干成。锦源建设公司、金苑置业公司、新郑精煤公司、龙力水泥利用现有的平台、产业基础，改善资本结构，提升资质，利用一到两年时间把母公司平台打造起来，真正实现母公司脱困。希望大家要对集团公司的发展前景充满信心，坚信在集团新一届领导班子带领下，在大家的共同努力下，让集团公司走上一个健康稳定的发展之路。

对于下一步工作，于泽阳提出五点要求：一是持续抓好安全工作。安全工作没有最好只有更好，要在思想上认识上高度重视，不能麻痹大意，时刻紧绷安全弦。做好顶板管理和机电运输设备管理，杜绝零打碎敲事故的发生。二是严格执行2023年计划。集团公司根据各单位实际情况制定的2023年计划，要做好宣讲工作，真正让大家从内心深处去接受，不能束之高阁，严格按照计划执行。要把经营指标进行分解细化考核，采取有力措施，确保2023年计划完成。三是加强成本管理。财务部门要强化成本管理理念，提高成本管理水平。要认真分析成本构成情况，对成本的构成做到心中有数。成本管理各个单位都有空间，通过优化生产组织和设计，真正把成本降下来，实现盈利。四是做好大小接替。做好采掘接替，队伍是保障。矿井单位要稳定自己的基本队伍，加大招工力度，充实力量，壮大队伍。锦源公司要密切配合矿井单位，加强队伍管理，提高装备水平，缓解采掘接替紧张局面。五是抓好问题解决。针对融资、工资指标、改善职工生活条件、工程款支付等问题，要结合单位实际，尽快梳理解决。

在教学二矿，于泽阳听取汇报后，充分肯定了2022年教学二矿的生产经营工作。他指出，教学二矿的各项工作管理到位，干部职工的成本意识强，在经营管理方面为集团公司生产经营单位树立了标杆，做出榜样，为集团公司发展做出了贡献，这与历届班子以及全体干部职工的共同努力是分不开的。

于泽阳要求，一、要认真做好回采收尾阶段的安全工作。要善始善终，高度重视，安全不能有任何的松懈。二、重点做好扩边工作。扩边作为教学二矿2023年的重点工作，要安排专人负责抓好落实，集团公司有关部门积极配合，符合政策的条件下努力去争取，确保扩边项目早日落地。三、要抓好生产组织。努力完成集团公司下达的2023年生产经营计划指标，提高资金利用率，实现企业利益最大化。

于泽阳指出，针对教学二矿提出的问题，需要集团公司帮助协调解决的，集团公司将全力以赴支持。

在告成煤矿，于泽阳听取汇报后说，2022年告成煤矿在十分困难的情况下，全体干部职工迎难而上，抢抓机遇，取得的成绩值得肯定。

针对下一步工作，于泽阳提出六点要求：一、安全工作。要深刻吸取事故教训，思想认识到位，举措落实到位，责任压实到位，扭转安全生产被动局面。二、2023年指标制定和落实。既然制定了指标，要从内心深处认领回来，认真落实。分解、细化指标内容，确保指标顺利完成。三、成本管控。加强成本管理，把成本细化到每个月，对每个月的成本进行分析总结。四、产量进尺。按照2023年制定的产量进尺指标，树立贡献意识，抓好生产组织，做到盈亏平衡。五、采掘接替。优化采掘设计，加强接替计划管理，充实专业化施工队伍力量，提高施工工效。六、抓好问题落实。告成煤矿在发展过程中遇到的各种问题，要从源头入手，有针对性解决方案，为下一步的稳产达产打好基础。

于泽阳强调，再过两周就是中华民族的传统节日农历春节，集团公司各生产经营单位既要抓好安全生产，还要安排好职工们的生活，让大家过一个欢乐祥和的新春佳节。