2月21日上午，集团公司总经理刘君到超化矿调研指导工作，并就下一步安全生产、经营管理等各项重点工作提出要求。

刘君在听取了超化矿安全管理、采掘接替等工作的简要汇报后，对照采掘工程平面图具体询问了矿井安全生产接替情况，随后与班子成员进行深入细致的座谈，详细了解了该矿经营管理、人力资源、专业化队伍管理等方面的现状，交流了各系统重点工作及存在的困难和问题。

结合当前煤炭形势，刘君对超化矿下一阶段的工作提出要求：一是强化安全意识，时刻保持危机感和紧迫感。通过领导值班带班、召开井下现场会、参加班前会、座谈交流等形式进行宣贯，进一步提高干部职工思想认识，坚决杜绝习惯性违章。二是统筹做好采面系统调整工作。要结合本矿特点，做到超前谋划，加强沿线管理，实现沿线达标，确保工程质量标准、规范。三是科学部署矿井后续接替计划。全面系统考虑每一个环节、每一个过程，加强沟通交流，算好经济账，尽快完善各项方案措施，科学验证工程项目的可操作性。四是加强日常成本管理。当前超化矿安全管理压力大，生产经营、人力资源等方面负担重，班子成员要加强管理，在降本增效上下功夫，切实减轻企业负担。五是要加强班子建设和队伍建设。每位干部职工都要对集团公司发展充满信心，营造学本事、提技能、强本领的干事创业氛围，以素质过硬、能力过硬的干部职工队伍促进矿井高质量发展。