4月3日，集团公司召开周一调度会，会议强调：各级领导干部要解放思想，转变观念，提高认识，以全新的企业形象，扎实的工作作风，崭新的精神风貌，加快融入郑州市，为郑州国家中心城市建设贡献郑煤力量。集团公司党委书记、董事长于泽阳出席会议并讲话。集团公司总经理刘君等领导班子成员出席会议。

会议要求，一、提高安全生产能力。各生产矿井一季度欠产，没有完成计划产量，进入二季度，要加大设备投入，在确保安全的前提下，提高采掘进尺，推广定向长钻孔瓦斯治理技术攻关力度，在岩巷快掘方面取得突破。要按照计划、时间和节点，加强劳动生产组织，确保二季度时间过半，原煤产量过半。恒泰？祥隆公司要壮大灾害治理队伍，提高灾害治理水平，尽可能多地承接集团公司内部灾害治理工程，满足企业内部发展需要。

二、加大安全监督检查。安监局要把矿井生产人员思想动态和停头停面停工检查情况结合起来，及时汇总通报。要盯紧盯牢开展的反“三违”活动和习惯性违章，将其作为常态工作扎扎实实开展好。针对兼并重组矿井数量多、安全基础薄弱、安全管理压力大等问题，郑新公司要高度重视，在思想上时刻绷紧安全弦，不能存在侥幸心理，不能触碰各种红线底线，集团公司下发的各种安全措施、规章制度必须落实到位，集团公司安全生产业务部室要给予郑新公司支持和帮助，确保矿井安全生产。

三、认真筹备生产经营分析会。一季度已结束，集团公司改革和发展管理部、财务资产部要对一季度的经营成本居高不下的原因进行深入分析，认真研究总结，把成本降下来，进一步促进和保障二季度生产经营平稳运行。

四、加快项目建设。积极与新密市政府对接，加快推进洗煤厂建设项目。保障新郑精煤公司技改项目资金落实，确保6月30日，精煤公司升级改造项目全部完成，提高原煤入洗量。

五、深化机构改革。集团公司恢复机电运输部和成立资产清理整合中心是企业战略发展需要，两个部门要根据集团公司总体安排部署，制定工作计划，加快工作落实，助推企业健康稳定发展。

会议要求，各级领导干部要解放思想，转变观念，提高认识，以全新的企业形象，扎实的工作作风，崭新的精神风貌融入郑州市，为郑州国家中心城市建设贡献郑煤力量。