4月6日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到金苑置业公司调研，听取该公司2022年主要经营指标工作完成情况、所属各项目基本情况和下一步发展目标、发展思路及保障措施等。他强调：要解放思想、提振信心、厘清思路、科学谋划、创新合作模式，在新型房地产、轻文旅、康养等产业上，积极寻求突破，闯出转型发展的新路径。集团公司副总经理王思鹏陪同调研。

在听取了金苑置业公司的汇报后，于泽阳对金苑置业公司过去的工作表示充分肯定，为集团公司发展作出了积极贡献，未来谋划科学合理，保障得力措施到位。他指出，金苑置业公司在集团公司发展中发挥着举足轻重的作用，是集团公司“1+3”产业布局的主要组成部分，在产业转型发展上担当重任。近几年来，金苑置业在抓好现有存量的同时，谋划了一定的增量，为今后发展奠定了良好的基础。相信在金苑置业新一届班子带领下，全体员工的共同努力下，金苑置业一定会再次创造新的辉煌。

针对下一步工作，于泽阳提出六点要求：一是加强党组织建设。全面学习贯彻落实党的二十大精神，加强组织建设和干部队伍建设，大家要心往一处想，劲儿往一处使，共同努力实现目标规划。要打造出一支团结奋进，凝聚力强的干部队伍，为企业高质量发展作出积极贡献。二是抓好安全管理。金苑置业公司业务点多面广，项目基本都处于建设状态，安全上不能掉以轻心，要认真落实安全主体责任，加大安全管理力度，增强安全防范意识，确保安全无事故。三是努力盘活存量资产。盘活存量土地是为未来项目作支撑，要充分发挥金苑置业公司区位优势、国企管理优势，主动与地方政府对接，制定出有利于公司发展的土地整合方案和措施。要解放思想，看准市场时机，盘活存量房产，释放库存，增加现金流。四是合理谋划新项目，确保可持续经营。金苑置业正处于转型发展的关键时期，要充分利用郑州市属地管理优势，合理谋划新项目，确保企业稳定可持续性经营。五是创新合作模式，发挥国有企业品牌优势。国有企业拥有多种合作模式，创新合作模式，把国有品牌价值化，积极谋求合作，为持续经营开辟一条新的道路。六是加大混合所有制改革力度。金苑置业要推动所属物业公司的改革，创新物业服务理念，把物业服务和康养结合起来，积极引进优秀的物业管理团队，提升服务质量，在新型房地产领域实现新突破。

王思鹏就金苑置业拓展融资渠道、盘活资产存量、厘清思路、创新思维、推动混合所有制改革等提出要求。

机关相关部室负责人分别对企业改革、发展方向、市场拓展、市场销售、项目清算等问题提出意见和建议。