4月14日，集团公司召开2023年一季度经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议的主要任务是回顾分析一季度安全生产经营工作，总结经验、发扬成绩、查找不足，对标对表目标计划，坚定信心决心，奋力改革攻坚，以决胜的姿态力争圆满完成各项目标任务，奋力实现“半年红”“全年红”。集团公司领导于泽阳、刘君、杨治国、邹山旺、张海洋出席会议。

会议听取了新郑煤电、锦源建设、芦沟三五井等基层单位就生产组织、市场开拓、安全管理等方面的典型发言，磴槽矿业作表态发言，表达了比学赶超、迎头赶上的信心和决心。

会议通报了安全管理、一季度生产经营情况，并对下一步生产工作进行了安排，安监局局长邹山旺就安全工作作了进一步的安排部署。

集团公司总经理刘君总结分析了集团公司当前安全生产现状及经营管理工作中存在的主要问题，并对下一步安全经营工作重点进行部署：要夯实安全保障基础，持续保持安全管理高压态势，加强对兼并重组矿井管理，贯彻落实“反三违、提素质、防事故”专项活动工作要求；要抓好采掘进尺和灾害治理，通过提升装备水平，优化生产组织，提升单产单进水平和灾害治理专业化能力；要高度重视精煤洗选工作，抓紧推进新密洗煤厂建设，通过精煤洗选推动集团公司效益增长；要强化生产经营成本管控，在电费调谷避峰上面加强管理，多措并举提升煤炭产量，降低吨煤成本。坚持以“实”“盯”“廉”的工作作风，扎实开展各项工作，不断提升工作质效，维护企业安全生产稳定大局。

集团公司党委书记、董事长于泽阳指出，生产经营活动是集团公司改革转型发展的前提和基础。为实现“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局，作了一系列的谋划、采取了一系列的措施，是着眼长远发展。为实现生产经营活动更有效益、更加健康、更可持续所做的努力，是工作的重点和核心。要客观全面看待一季度工作。一季度的经营指标较好完成计划任务，得益于安全形势的基本稳定、煤炭市场价格的高位运行，更离不开全体干部职工辛勤努力、拼搏奋斗。但自身工作仍存在一定差距，要认真思考分析原因，逐项有针对性的提出成本压减方案；紧抓煤质不放松，确保煤质与成本有效平衡，优化调整考核体系，提升全员抓煤质的积极性和主动性；积极挖掘非煤产业潜能，拓宽盈利空间，激发企业活力，不断做优做强做大；立足实际问题，瞄准发展难题，积极谋划布局，从根本上解决资金紧张的困难局面。

于泽阳强调，要全身心投入到二季度的工作中去。一是时刻绷紧安全弦。要高度重视安全工作的基础保障作用，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利。着力提升干部队伍的专业能力和安全素质，强化学习培训考核，不断提高管理水平，切实担负起安全管理责任，持续加大在设备设施安全方面的投入与管理，从根本上消除人的不安全行为和系统、设备的不安全状态，真正做到本质安全，以高质量安全保障高质量运行。

二是抓好主业生产。各直管矿井和兼并重组矿井要合理安排生产组织，最大限度挖掘生产潜力，有效缓解采掘接替紧张局面，防止任务继续后翘，确保二季度时间过半、任务过半。强化精煤生产贡献力度，尤其是新郑精煤随着双系统生产恢复，持续发力入洗量和质量管控，加快推进新密洗煤厂筹建工作，协调解决筹建过程中存在的问题，尽快开工建设，为集团公司主业发展做出更大贡献。

三是严格经营管理。要严格成本管控，广大干部职工集思广益想办法，调整生产组织结构、优化人力资源配置，坚持以毫不松懈的态度抓好成本管控；要严格计划管控，时刻保持工作的节奏感和紧迫感，坚决按照计划任务目标执行；要严格考核监督，各相关部门充分发挥职能作用，加快考核进度，追求实效性，落实奖惩措施，不断提高工作质量和效率。

四是抓实大事要事。要加快制定改革重生方案，瞄准企业内部改革、产业发展布局、债务重组等多方面工作，深入研判分析，切实拿出科学可行的方案，在执行过程中，力争将不利因素变成改革重生的动力和助推剂。要加快推进转型发展，集团公司大力扶持新型建材、新型建筑施工、新型房地产三个板块业务，进一步加快工作节奏，及时解决存在的问题，推动各项工作务必取得突破性、标志性成果。要加快资产盘活利用。资产清理整合中心要以高度的责任感和使命感，尽快理清思路、明确重点，对闲置资产进行深入盘点，拿出分类处置方案，强化协调配合推动工作落地见效。

五是坚持党建引领。持续抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，突出学深悟透、做到学以致用，以思想认识新提升推动集团公司各项事业新发展。加强形势任务教育，在干部职工中广泛开展宣教工作，讲清政策形势和集团公司的目标规划及实施路径，让全体干部职工凝聚共识，共同开创集团公司高质量发展新局面。进一步转变工作作风。广大党员干部职工要严格落实《关于工作期间禁止饮酒的规定》文件要求，养成良好的生活习惯和工作习惯，把心思和精力都放在工作和事业上。

于泽阳要求，广大干部职工要坚定信心，增强推动各项工作的行动自觉。要增强担当精神。树立正确的工作观、事业观、政绩观，把人生价值追求放在为集团公司的发展做贡献上来，始终保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的干事激情、拼搏奉献的顽强意志，勇于在困难中拓展发展新路，主动用改革的思路、创新的办法、市场的手段，破解工作中存在的问题。要增强斗争精神。必须发扬敢于斗争的精神，克服“不能为、不想为、不敢为”的思想，保持坚韧的斗争意志，用突破性的思维、超常规的想法、不同寻常的措施，深入“腹地”，动真碰硬，不达目标不停手、不达目的不罢休，切实推动各项工作出实绩见实效。要增强实干精神。各级领导干部要给大家做好行动上的表率，抓落实的榜样。引导大家把心思放在如何把工作做好，把问题解决好，把目标实现好，脚踏实地将工作做实做细做好，切实将集团公司的目标规划，制定的措施，桩桩件件落实于行动上、见诸于实效中，以实干实绩保障上半年目标任务的圆满实现。

集团公司副总经理张海洋主持会议并要求，各单位、各部门要高度重视，会后利用多种方式，第一时间传达本次会议精神，要准确把握集团公司整体工作部署，把会议精神落实到实现安全生产、提升企业运营质量上来，真正把会议精神转化为真抓实干的自觉行动。要坚持目标导向和问题导向，充分调动干部职工工作的积极性和主动性，瞄准年度计划，抓住工作重点，深化内部挖潜，着力降本增效，为实现集团公司“1511”目标规划和构建“1+3”产业格局而努力奋斗。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。