5月9日下午，集团公司党委书记、董事长于泽阳到运销公司调研，听取该公司元至4月份煤炭销售情况、下一步重点工作思路及保障措施等方面的汇报。他强调：要舞好销售龙头，稳固开拓市场，强化价格管理，进一步做大正运公司，为实现集团公司“1511”目标规划贡献力量。煤电公司总经理郭金陵陪同调研。

在听取运销公司汇报后，于泽阳对运销公司近年来煤炭销售、价格管理、陈旧货款回收等工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，生产、销售是集团公司的两端，生产是基础，销售是保障。运销公司成立以来，为郑煤集团改革发展作出了积极贡献，特别是近三年来，全面落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全重要要求，高效统筹疫情防控和煤炭销售，确保了企业稳定健康发展。

针对下一步工作，于泽阳提出五点要求：一、加强客户管理。要放眼长远，加强与客户的沟通联络，稳固重点客户集群，在关键节点给予核心客户有力支持，加大客户走访力度，稳固开拓市场，重点开发精煤市场，提高精煤销量，为精煤生产提供市场保障能力。二、加强价格管理。精准研判市场，根据市场变化，快速反应，及时调整价格，不断优化销售结构，提高价格高煤销量占比。始终把销售价格维持在高位，确保集团公司利益最大化。三、加强销售管理。建立完善煤炭销售管理系统，规范销售管理，加强现场督导，严格过程管控。充分发挥煤质监测中心的职能作用，加强销售过程的煤质监管，配置用好自动化采制样系统，堵塞管理漏洞。四、充分发挥正运公司平台作用。加强正运公司管理，完善激励机制，调整管理体制，充实队伍力量。在有效规避风险的基础上，利用正运公司平台优势，拓展经营范围，通过实实在在的贸易扩大经营规模，增加销售收入，为实现集团公司“1511”目标规划作出贡献。五、加强货款清收。严格落实预付款制度，市场客户坚持先付款后发煤制度，防范账务风险。针对陈旧账款清收难度越来越大的实际情况，要加强研究，分类管理，积极采取法律等途径，最大限度地清收。完善激励制度，充分调动销售人员工作积极性，确保完成全年回收任务。

郭金陵就抓好内控管理、防范经营风险、强化煤质监管、做强做大正运公司、陈旧货款回收等提出要求。

机关相关部室负责人分别对煤款回收、销售结构、指标考核、集运经营等提出了意见和建议。