5月11日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议主要对4月以来集团公司安全生产、经营管理等工作进行总结，对标目标计划，总结经验，查找不足，为实现“半年红”打好基础。集团公司领导邹山旺、张海洋、李卫峰、郭金陵出席会议。

会议通报了专项资金建议计划调整和生产矿井干部职工思想动态及停头停面停设备情况。听取了杨河煤业、郑新公司、万合公司、超化矿等基层单位就生产组织、安全管理、队伍稳定、执行力建设、企业改革等方面的典型发言。

郑州煤电公司总经理郭金陵就专项资金规范管理提出意见。集团公司安监局局长李卫峰要求安全管理要从严和实上下功夫，并对近期安全工作重点进行部署。集团公司副总经理邹山旺通报1至4月各项生产指标完成情况，并对员工招录和专业化队伍管理提出要求。

会上，刘君通报了5月9日义马耿村煤矿发生的安全事故，再次强调安全工作的重要性。他要求，一、要加强安全管理。当前，安全工作存在三个方面问题，一是落实安全隐患问题，集团公司各生产业务部室要加大监督检查力度，发现问题敢于叫停，直到整改到位；二是违章作业处理不到位问题，对“三违”管理教育处罚要结合实际，强化制度落实，坚决杜绝安全工作弄虚作假；三是兼并重组矿井违规违法生产问题，郑新公司要进一步提升管理水平，严抓制度落实，坚决遏制违法违规生产。二、要抓好采掘进尺。针对欠进尺单位，要统一思想，提高认识，通过提升装备水平、优化生产组织，缓解采掘接替紧张局面。集团公司相关领导和生产管理部要对白坪煤业、告成矿和杨河煤业进一步核定产能，优化采掘布局，尽快拿出达产计划，争取早日达产。三、要做好扩储工作。要把教学二矿、桧树亭矿的扩储工作抓实抓好，集团公司相关业务部室要主动配合，积极与政府部门协调对接，确保扩储工作尽快落地，推动集团公司效益增长。四、要锚定“1+3”产业布局，在新型建材、新型建筑施工、新型房地产领域有所突破。按照集团公司党委既定工作思路，一项一项抓落实，确保见到成效，为集团公司实现“1511”目标规划打下坚实基础。

集团公司副总师、机关各部门负责人、直管矿井和郑新公司负责人、地面各单位负责人、兼并重组矿井矿长等参加会议。