6月19日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到集团公司总医院调研，听取总医院工作情况和下一步发展思路汇报。他强调：总医院新一届领导班子要团结全院干部职工齐心协力，把总医院办成社会认可、股东满意、同行尊重、职工满意的新型综合性医院。集团公司总经理助理邓文朴陪同调研。

总医院医养结合中心是郑州市首批医养结合试点示范单位，依托二级甲等综合医院医疗资源和老年医学科自身优势成立，以“养老、医疗”相结合，为老年人提供医疗诊治、长期照护、康复护理、生活照护、安宁疗护、人文关怀等，实现一体化、全流程、全周期的健康服务。于泽阳首先来到该中心，先后走进中医理疗室、康复训练室、多功能活动室、老年课堂、心理咨询室、书画阅览室、娱乐室等，详细了解医养老人们的生活环境、住宿条件、医疗服务和文化娱乐情况。在老年医学科，遇到90岁高龄的禹保成老人，于泽阳亲切握着老人家的手，询问在医养中心的生活情况，并祝愿老人家生活愉快，身体健康。在职业病一科，于泽阳详细了解集团公司职业病健康检查和防治情况，叮嘱总医院要提高职业健康监护工作水平，加强职工职业病健康检查，切实保障职工生命健康。于泽阳还实地察看了重症监护室、理疗科。

于泽阳对总医院新班子、新气象、新开局给予肯定。他指出，总医院要充分发挥医养结合中心的优势，深挖内潜，强化管理，加大软硬件建设，扩大规模，把总医院办成社会认可、股东满意、同行尊重、职工满意的新型综合性医院。把医养结合中心打造成养老服务新亮点,成为总医院新的利润增长点，为集团公司实现“1511”目标规划和“1＋3”产业布局贡献力量。

      就如何实现好总医院下一步的发展目标，于泽阳提出五点要求。一、强化党的建设。党的建设是我们抓好各项工作的根本, 党建工作做实了就是生产力，党建工作做强了就是竞争力，党建工作做细了就是凝聚力，总医院党委要高度重视党建工作，只有强化党的建设才能够凝聚人心、凝聚共识，才能更好地服务医院发展。二、加强合作。要加强股东之间的合作，发挥股东各自优势，支持医院发展，医院才会有一个好的未来。要加强班子成员之间，班子成员和全体干部职工之间的合作，时刻以实现医院利益最大化为目标，摆正自己的身份，做好自己的定位，谋划好医院的发展，大家心往一处想，劲儿往一处使，医院才会持续健康发展。三、提高服务意识和能力。医院作为医疗服务机构，在提高硬件、软件建设的同时，还要加大职工的思想教育引导，进一步提升服务意识和服务水平，让患者开开心心的来，开开心心的走，给患者提供一个放心、安全的就诊环境，提升患者满意度。四、提振信心，谋划发展。集团公司总医院建院几十年来，有很好的基础、品牌和影响力，有职工家属的广泛认可，有以企为家的主人翁精神，这是信心来源的基础和依靠。总医院为集团公司发展作出了很大贡献，在企业发展中发挥了举足轻重，至关重要作用。集团公司会和股东方充分协商、共同谋划医院发展，为职工创造干事创业的平台。五、争创效益最大化。争创效益最大化是一切工作的最终方向。效益最大化既有社会效益，也有经济效益。所谓社会效益，就是医院做好了，服务于更多的普通老百姓，服务于集团公司发展。今年总医院要集全员、股东各方的力量，全力以赴确保顺利通过二级甲等医院的评审验收，为实现总医院再创辉煌奠定坚实基础。

邓文朴对总医院加强人才队伍建设、改善就医环境、加大设备投入和拓宽外部市场等方面提出具体要求。集团公司综合业务部、人力资源部就提高医疗水平、提升服务能力提出了意见和建议。

总医院班子成员和有关科室人员参加了座谈会。