6月29日，集团公司总经理刘君到超化煤矿调研指导安全生产工作。听取近期安全生产情况汇报，围绕如何发挥安全职能作用，落实企业主体责任，加强安全宣传教育，深入开展“反三违、提素质、防事故”活动等进行了座谈交流。

刘君详细了解矿井安全管理、瓦斯防治、采掘接替、煤层赋存等方面的情况后，他指出，要进一步统一思想，做到思路要清晰、管理要系统、落实要得力，以扎扎实实的工作作风，扛稳安全责任，全力以赴抓好工作落实，以更高站位、更实举措、更强担当，为矿井高质量发展提供更加安全稳定的环境。

结合超化煤矿现状和当前安全工作重点，刘君强调：一要加强安全管理，提升安全水平。要抓好安全培训，本着“干什么学什么”的原则，结合岗位性质，重点培训应知应会、操作规程，通过实实在在的培训，增强安全认识，提升安全技能。要抓好系统安全，围绕瓦斯防治、顶板管理、机电运输、防治水等方面工作，抓大系统，除大隐患，防大事故。要抓好“三违”管理，深入开展“反三违、提素质、防事故”活动，健全反“三违”安全管理体系，补充完善申诉机制。要创新安全管理。结合思想认知、文化传统实际情况，在总结自身管理经验的基础上，学习借鉴兄弟单位的好做法，形成一套适合本矿的安全管理办法。二要强化经营管理，致力效益提升。要站在集团公司的高度全盘统筹考虑，立足矿井年度生产经营目标计划，将成本管理和生产过程结合起来，围绕成本管理多想办法、多出实招，在安全生产的前提下，实现矿井综合效益最大化。三要抓好思想教育，确保队伍稳定。开展形势任务教育，要有超前意识，增强敏感性，要紧扣主题、突出重点，贯穿全年、务求实效，扭住怎么学、怎么讲、怎么想、怎么干、怎么抓的关键环节，扑下身子，深入职工群众，及时了解职工所思所想、掌握职工思想动态，争取工作主动权，确保实现全年的目标任务。