7月6日、7日，集团公司总经理刘君分别到运销公司、锦源建设公司调研。郑州煤电公司总经理郭金陵、集团公司总经理助理邓文朴陪同调研。

在运销公司，刘君听取正运公司组织架构、经营运作、贸易合作、业务拓展等工作情况汇报，并同与会人员围绕如何扩大贸易量、增加营收、做大正运公司以及货款回收等有关工作进行座谈交流。

刘君要求，一、要强化目标任务观念。要解放思想，提高站位，严格按照集团公司“1511”目标规划实施方案落实，明确正运公司阶段性目标任务，做大正运公司，力争贸易额在“十四五”末达到既定目标。二要依法合规做优贸易。走出去学习同行业的先进管理经验，取长补短，强化自身，提升正运公司运营管理能力、资金管理能力和市场管理能力。在规范贸易流程的同时，认真研究扩大贸易的办法措施，尽快形成方案，积极推动实施，早日取得成效。三要加强对外合作。通过合作交流，利用其他企业资金、市场等优势，建立合作关系，发展壮大正运公司。四要严格货款回收。坚持预付款制度，严格落实市场贸易客户先付款后发煤，长协客户严格按结算周期回款，确保当期货款100%回收，杜绝出现呆账坏账情况，防范经营风险。

刘君强调，在煤炭销售过程中，运销公司要加大与省内大型煤炭企业的沟通联系力度，形成共识，凝聚合力，提升应对市场变化的能力；要积极向省市相关职能部门汇报煤企落实保供情况，争取支持，赢得主动，确保煤炭运销高质量发展。

在锦源建设公司，刘君听取锦源建设公司上半年经营情况和落实“1511”目标规划和“1+3”产业布局情况，并与参会人员探讨了锦源建设公司下一步发展思路。

刘君对锦源建设公司经营业绩、团队建设、体制机制改革等事项给予肯定。他指出，锦源建设创新体制机制，优化股权结构，保持了较好的发展势头，企业有活力，职工有激情、有干劲，要持续提高企业竞争力和职工幸福感。

针对下一阶段工作，刘君提出四点要求：一是强化责任意识。要围绕集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，强化目标任务观念，拿出行之有效措施，想尽办法积极推动各项工作落实落地。二是狠抓安全管理。时刻牢记安全是最大的效益，以时时放心不下的责任感，扎紧安全管理的篱笆，确保内部矿井和外部施工项目的整体安全。三是做好长远规划。要进一步理顺发展思路，调动各方面资源，齐心协力把锦源建设做大做强。四是解放思想，拓展思路。要平衡好利润增长和业绩提升的关系，确保现金流安全前提下，实现稳步发展。

刘君强调，锦源建设公司拥有丰富的施工经验，优秀的管理团队，广阔的市场前景，党员领导干部要充满信心，敢于担当，带好头，起好步，为集团公司实现“1511”目标规划和“1+3”产业布局贡献力量。