8月18日，集团公司领导邹山旺一行到新郑煤电公司、新郑精煤公司调研。

      新郑煤电公司汇报了近期安全管理、成本管控及井下采掘工作面生产组织情况。新郑精煤公司汇报了原煤洗选、生产经营及当前面临的问题。

      邹山旺强调，新郑煤电公司要正确面对近期生产被动局面，认真分析研判，积极采取果断措施，合理安排工作面接替节奏，切实保障工作面安全生产。要加快掘进重点工程进度，解放思想，大胆创新，敢于尝试，优化技术工艺和施工环节，提高单进水平。要持续加大招工力度，充实自身采掘工程和灾害治理队伍，逐步替换专业化队伍，缩减劳务费用支出。加强专业化队伍管理，强化指标考核和安全监督管理，提高其工作效率。

      邹山旺指出，新郑精煤公司作为集团公司新的利润增长点，要提高思想站位，把提高原煤入洗能力作为工作的重心来抓，强化内部管理，完善技改项目，加强设备维护和职工培训，尽快把入洗量提上来。要与新郑煤电公司加强业务沟通，从工作大局出发，互相支持，密切配合，努力做到应洗尽洗，实现共赢。

      邹山旺鼓励大家要对集团公司发展充满信心，坚定信念，团结一心，鼓足干劲，多出煤、出好煤，在成本管控上下功夫，做大做强煤炭主业，努力实现集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局。