9月1日，集团公司总经理刘君到告成煤矿调研经营管理工作，郑州煤电公司总经理郭金陵及相关部门陪同。
刘君详细听取了该矿安全生产、经营管理等方面工作汇报，到物资超市、租赁站、机修车间等地点进行了实地查看，对经营管理工作中的新举措给予肯定。

      针对下一步经营管理工作，刘君提出三点要求：

　　一、高度重视经营管理工作。效益是矿井高质量发展的体现，企业有好的效益才能保证职工的收入。要在保证安全生产的前提下，以成本管控为手段，牢固树立过紧日子思想，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，全员、全过程降本增效。

      二、开源节流、深挖内潜，树立大经营理念。在安全管理、技术管理、生产组织上下功夫，让先进技术赋能安全生产，提高经营成效。强化设备管理，杜绝设备闲置、低效运行。加强采购管理，严格把关采购环节，保证材料质量和利用效率，最大限度降低采购成本，杜绝材料浪费。加强队伍建设，做好特殊工种、关键岗位人才培养，优化生产组织，提高企业经营效益。

      三、加强廉政建设。把日常监督嵌入经营管理工作中，压实管理责任，严肃纪律要求，抓牢知责这个前提，强化尽责这个关键，用好问责这个利器，精细管理、精准施策，保障重点工程廉洁高效运行，确保矿井经营工作稳定有序。
　　
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