为深入贯彻落实集团公司经营工作要求，持续提升经营管理水平，9月5日，集团公司召开经营工作例会，总结分析8月份生产经营及各单位成本管控情况，安排部署下一阶段重点工作。集团公司领导刘君、余乐峰、郭金陵出席会议。

      会议通报了告成煤矿、超化煤矿成本剖析情况，集团公司原煤成本管控中存在的问题和应对措施，以及集团公司8月份主要经营指标完成情况。

      集团公司在深入调研分析成本的基础上，针对原煤成本管控中存在的问题，围绕坚定不移抓安全、稳产量、提煤质；规范工程管理；加强专业化队伍管理，规范劳务费支出；加强设备管理；加强材料管理，降低材料消耗；加强用电管理，降低吨煤电耗；树立战略成本思想，推进业经一体精益化管理等七个方面制定了26条具体措施，力争三季度实现成本管理规范化，打造低成本运行长效机制，促进企业高质量长远健康发展。郑州煤电总经理郭金陵针对煤炭销售、物资供应、成本管控、材料管理等工作提出明确要求。

      集团公司总会计师、郑州煤电董事长余乐峰对财务管理工作进行安排部署。要求夯实财务数据基础，杜绝潜亏挂账。财务人员要转变角色，深度参与企业生产经营管理全流程，积极推动业财融合，实现财务会计向管理会计转型。要完善企业机制，堵塞管理漏洞，加大处罚力度。

      集团公司总经理刘君强调，要认真研判分析内外部经营形势，进一步统一思想，提升成本管控意识，强化生产经营管理。要深入开展内部检查剖析，持续跟踪各单位经营状况，抓好亏损源治理，逐项分析成本费用，在确保安全的前提下压减成本支出。要高度重视生产经营管理工作，通过建立经营管理月度例会制度，着重分析解决生产经营过程中存在的问题，狠抓工作落实，提升整体经营质效。

      就下一步重点工作，刘君要求，一要推动开源提效。坚持“安全就是效益”，坚决杜绝各类安全事故发生，以安全管理保障效益。强化生产组织，提升单产单进水平，稳步增产增效，以生产管理保障效益。加强技术管理，围绕关键环节科学谋划，优化技术工艺参数，以技术管理保障效益。二要狠抓节流降本。持续开展经营管理剖析工作，紧盯问题抓整改，确保落实到位，同时做好自查自纠，通过再剖析、再整改，不断提升经营管理水平。三要健全完善制度。坚持问题导向、目标导向、结果导向，健全完善经营制度，构建公开透明工作体系，进一步加强各项业务管控力度，规范经营管理行为。四要加强廉政建设。持续强化党风廉政建设，压实扛牢“一岗双责”主体责任，把经营管理与党风廉政建设齐抓共管，营造清正廉洁的工作氛围。五要加强检查督导。加大督促指导力度，对发现的问题及时整改，强化责任追究，建立长效工作机制。六要强化贯彻落实。锚定整体目标，细化工作举措，明确重点任务，层层分级，以高度的责任感和使命感抓好具体落实，抓出实绩实效，助力集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局顺利实现。

      集团公司直管矿井、郑新公司、地面经营单位主要负责人、分管经营副职、总会计师、经营科长和财务科长，公司机关相关部门负责人参加会议。